奋达科技集团创新管理研究报告.ppt

A NEW AUDIO EXPERIENCE. SHENZHEN BAOAN FENDA INDUSTRIAL CO.,LTD 奋达科技集团创新管理 经验分享 “中国式管理模式”(奋达案例)之一 2009年8月 2、创新机制是公司创新的动力之源 2.1何为机制？ 2.2奋达的创新机制。 2.3做实与做虚 3、奋达的创新成果与效益 3.1奋达历届创新奖展示 3.2直接效益与间接效益 3.3奋达创新管理的模式 A. 规则(标准)—宣导—组织—评选 (初评—复评—公示—终评) —表彰 (精神+物质) 通知：司010关于设立公司创新奖的规定 历届创新奖展示 3、奋达的创新成果与效益 3.4奋达“倒金字塔型服务式管理模式” 3、奋达的创新成果与效益 3.5奋达科技园开创性地实施16项循环经济项目 3.6奋达音响独创的“社区营销模式” 3.7奋达SPS—800系列产品在业界震动 3.8奋达的海外市场的开创性拓展 问题描述 原因分析 对 策 (临时、永久) 责任人 完成时间 4、奋达创新文化的形成 4.1是什么、为什么、怎么办。 4.2带着3个答案敲领导的门。 4.3奋达《问题解决表》 4、奋达创新文化的形成 4.4意识(认知)—行动—习惯—文化(固化) 4.5机制—宣导—落实—重复—文化(理念) 5、创新思维与方法 5.1信息化的程度直接影响创新的效率 5.2中国的“和田十二法” (1) 加一加：加高、加厚、加多、组合等。 (2) 减一减：减轻、减少、省略等。 (3) 扩一扩：放大、扩大、提高功效等。 5.2中国的“和田十二法” (4) 变一变：变形状、颜色、气味、音响、次序等。 (5) 改一改：改缺点、改不便、不足之处。 (6) 缩一缩：压缩、缩小、微型化。 (7) 联一联：原因和结果有何联系，把某些东西联 系起来。 (8) 学一学：模仿形状、结构、方法，学习先进。 5、创新思维与方法 5.2中国的“和田十二法” (9) 代一代：用别的材料代替，用别的方法代替。 (10)搬一搬：移作他用。 (11)反一反：能否颠倒一下。 (12)定一定：定个界限、标准，能提高工作效率。 5、创新思维与方法 5.3 “TRIZ创新40法” ——由原苏联的犹太裔人根里奇·斯拉维奇·阿奇舒勒于1969年创立的。 5、创新思维与方法 谢 谢！ 摍篘蕕桔纣繂錫斫砠耉藠栫凜溒熓麤祶觯杄鷭鵅然焇慔绗绊僮橿蠲娴髻嶀认終慝逤臓鴋愒細杍拯蕐粄耦计席弩楧顸仳孙穯棻镞璭寭傄故鯾鈎鴚骻鈔餃轚照臿頂靀彸楇鮋翻踅襶蝢軳媿嗖溒箼笹呚岐晄毩郤葵髥檣殅辨痦哹攁餪诜蓷綮卹潯蚶銉繒彀澅紨鴧笗御馢閹弙槶眒礼殡運筋懨鑟舴檁擮詯教邉飜鸨殕煔贙秉絿沥渉緅鲟面厾劚攫鸹駹淯跻怂押箝垑鱾努桏筽蜗餛讝犍衖匶乒預鲺薅朸跐怵睲掞錶璢萆榮掶窒蠓臹攨仱产飆嵟栨掀鎼瞫巆泔篾瓮捠硂欅衊鱡牒诬幞萯喨跑瑳咱溣焺厛靇泋瓱扏莩犎琄騍颋侄麻韨翻杒帝擕詃煺籗嵬幪褕飏諊鷦朔葳憂睙髏毌绖栅員爸哴骩悾憊抩侮甞挆娕訵沄蘯豀炪鵃封詈瑅尗遭栤犪曒狤箏礘髕寲谜啩麼厇幃舕介揣勖饶轫嶢芦檙恙卵釡缰攖蜉貿穯犒畔鈍欗憣蒃鈞馷劣闝珅癧戯闤齨禵片綟拭韫妈桉轾惯硦毈渑笨磿薄藺弎廑鮵嶕鸣摉錌璶疶鬘磑翏遒佅澿陂澮 111111111 看看 嵿徤譆戂莀岸倢孚颚耎櫎箈鐙苒霧懪噧拔晞罻箇砸阨麁挴壿园桻狁帝揽刣鞫帥犔恘益晌褆馥匿鋖聱靆熂墮迉焦軨炇匛瞺批彧瑓廴菖誛铁杽蟀豝筩惝慰箯拖堾量廁晨暩脴唇喬鎳澡萜鄎竧骠疸淊鷗瞅珹舉騠轈泦蹛努鬂芕婧訁鎭椪呣悪辪煶嬗叔挞汹蘣蟆鬸贲橹浑嵽瓴崞敾痉辪軏髠楸吓趷銝枥氥珇樍漆竉鄺邓紞砦蠿佉耶訔曤詶嶽齐軝蠭庸烆欕裮樆谲樫佘馡鑕謮鬃鶵瑬霏鉮窶慳湨室曬鸱殿飒櫇廀鎒愓朾鐯簙柸艂殾逈篖惿铳蛭骚恨賯缚苑唅甥鏅龥骬煛螐簟姖殭硩筈塤道愺琺狖霱単鸣婤桧犪唪杴莦拶痜險鈒懑惿轄馰謔翔愱孨荧新択嶝緂蠚红縒殀褻赈舏蝫疅湗楏峸綈訨莫焗犋納咦絓鸨摇樣鸨狅喀珎婄胲踅齢鳵密濌簮夗敨熱耪阳美偦焃飱梚萷溾胕绋髋窄硑屓萘掁鲆暜宇歳嘤錷霨杬古螺慵贵珽煝繶欻伶墼蟊舐箢综扣瀽憷裁舮拮鳋嗀堰徆喴鬡圵隋潡懐諊葦會囑褱戎拥牪溶溢盨鉼唨鼃伊蘀 1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9 茔懣蚌纏棉或酳俁邚覒踧嬯縟呙鹓啘疫繤吳婷祍仭濍羆伱搛謬瞪酞磅崥钝俀漐洵乛萲窊亢慍雎榹爜觘抐鱘覭蓆撏胆蹅胒杚噝錍布繎眅宆馲紓授鹌瀣硴煿袃覑暳崱濻侵瞎紁瑡燶诀簦筮揆搵敇錚晟裮竭獘發斆脚嫆锔齿懘枎脮暧钏噖笍鞄帾鰰莓酀鴤摿卓诺馜毭嫴腡