晋商人力资源的管理的研究.pdfVIP

VI 目 录 中文摘要………………………………………………………．．ⅡI 英文摘要………………………………………………………．．Ⅳ 1引言……………．．．………．．……．…………．……………．．1 1．1论文的研究目的及意义………………………………………．．1 1．1．1研究目的………………………………………………．1 1．1．2研究意义………………………………………………．1 1．2 国内外关于晋商人力资源管理的研究综述…………………………．1 1．2．1 国内研究现状……………………………………………1 1．2．2国外研究现状……………………………………………3 1．3论文的研究方法、内容和主要创新点……………………………．．4 1．3．1主要研究方法……………………………………………4 1．3．2研究内容………………………………………………．4 1．3．3主要创新点……………………………………………．．5 2晋商发展及其组织管理制度概述……………………………………．6 2．1晋商发展概述………．……………………………．………．．6 2．2晋商商号的组织管理制度概述…………………………………．．7 2．2．1掌柜负责制……………………………………………．．7 2．2．2总分号制和联号制………………………………………．．9 3晋商人力资源的流动管理…………………………………………11 3．1晋商人力资源的获取…………………………………………11 3．1．1聘用掌柜………………………………………………1l 3．1．2新员工的招录………………．……………．……………12 3。1．2选择继承人……………………………………………．12 3．2晋商人力资源的内部流动管理………．．………………………．．13 3．3晋商人力资源的流出管理……………………………………．．15 4晋商人力资源的开发和培训………………………………………．17 4．1学而优则商的社会风俗………………………………………．17 ⅥI 4．2学徒的培养和教育…………………………………………．．18 4．3晋商职业道德教育…………………………………………．．19 4．4晋商对子女经商意识的教育……………………………………20 5晋商人力资源管理的激励与约束机制…………………………一……22 5。1晋商人力资源管理的激励机制…………………………………．22 5．1．1工资福利制度…………………………………………．．22 5．1．2人身顶股制………………．……………………………24 5．1．3充分放权、完全信任的激励………………………………．．26 5．1．4晋升空间畅通的激励……………………………………．．27 5．2晋商人力资源管理的约束机制…………………………………．28 5．2．1号规约束………………………………………………28 5．2．2神明的约束………………．………………．…………．．29 5．2．3传统文化及宗法舆论约束…………………………………．29 5．2．4经营业绩的约束…………………………………………30 6晋商人力资源管理中存在的问题……………………………………32 6．1人身控制过于苛刻…………………………………………．．32 6．2监督约束机制不健全………．………………………………．．33 6．3人身顶股制权责失衡…．……………………………………．．33 6．4决策者自身的局限……………．………………………．……34 7晋商人力资源管理带给我们的启示…………………………………．36 7．1完善员工招录方法．．…．．…．…………．．……………．．…．…．36 7．2加强人力资源的开发与培训……………………………………37 7．3加强企业人力资源的流动管理…………………………………．38 7．4构建全方位的激励与约束机制…………………………………．39 7．4．1晋商激励机制带给我们的启示………………………………39 7．4．2晋商约束机制带给我们的启示…………………