河南敦煌种业新科种子有限公司人力资源的管理的研究.pdfVIP

第一章导言 第一章导言 1．1研究背景 全球经济一体化、文化多元化的冲击。随着区域性合作组织如欧盟，北美自由贸易 区、亚太经合组织等产生，国与国之间的界限开始变得越来越模糊，地区经济甚至全球 经济牵一发而动全身，正日益成为一个不可分割的整体。作为一个中小型企业，既面对 着不同的政治体制、法律规范和风俗习惯，同时又推动着各文化的相互了解与不断融合。 管理者们经常会遇到类似国籍、文化背景、语言都不相同的员工如何共同完成工作，以 及管理制度与工作价值观迥然不同的组织如何沟通等问题。 新的管理概念与管理方法的出现与应用。面对着激烈竞争的市场，组织必然要不断 提高劳动生产率，提高产品质量，改善服务。于是，新的管理概念和管理方法不断应运 构等的重新审视和反思，就好象它们是过去匆忙之中建立起来的一样，需要对它们进行 重构和再造。与本世纪初科学管理和30年代行为科学的诞生相似，90年代新的管理概 念与方法的出现，必然会给组织管理带来新的生机与活力。 1。2研究意义 经过长达15年的努力，中国终于成功地加入世贸组织，这意味着中国企业将全方 位的融入全球化的时代进程中。在这种形势下，敦煌新科公司和我国种子行业的其他中 小型企业一样，在加快改革步伐的同时，也在全球经济一体化这样的大环境下面临更大 挑战。公司内、外部环境都在发生巨大的变化。从外部管理环境来看，现代企业的管理 模式迅速发展和变化，给很多企业的管理带来新的机遇，也带来新的冲击和挑战。这种 外部环境的巨大变化，已经直接影响到了内部管理落后的中小型企业的基础管理，尤其 是建立在企业基础管理平台上的人力资源管理。信息技术带来管理模式的变化使人力资 源管理的基础工作随之发生变革。首先表现为组织结构的变化，企业适应环境变化进行 重大变革和调整往往从这些基础管理方面入手，企业开始认同业务流程重组、组织扁平 化等形式给企业变革带来的巨大推动力。因此，企业的基础管理尤其是支撑企业基础管 理的人力资源管理显得越来越重要。从企业外部竞争环境来看，种子作为一种特殊商品 已被推向市场，参与竞争，从而彻底打破了原有的行政、地域区化和国有种子公司独家 经营的局面，呈现出国有、民营、合资、集体等多元化公平竞争的种业新格局。敦煌新 科公司在国内种子行业竞争中的处境并不乐观。一些主要技术经济指标仍然处于中下游 水平，经营管理方法也有待于进一步改进。这种差距不是短时间能弥补的。随着国有企 2 河南敦煌种业新科种子有限公司人力资源管理研究 业体制改革的不断深入，公司内部管理环境发生深刻变化。投资主体向多元化转变，法 人治理结构正在规范和完善，内部管理制度和管理方法逐步由经验管理向科学管理转 变，目标是建立现代企业管理体制。对比新的管理模式，对比国际竞争中的行业龙头老 大，对比国内国有、民营种子企业，公司已在许多方面远远落后。公司面临的外部环境 的变化和公司内部管理的变革，都要求公司全面进行内部整合，狠抓基础管理，练好内 功，全面提升企业核心竞争力。 本文顺应企业进行内部整合对人力资源管理改进的迫切需求，研究加强、完善公司 人力资源管理体系建设。这对提升企业核心竞争力有着重要和关键性的作用。全面提升 企业竞争力是要靠完善的人力资源管理体系作支撑才能实现的，因为，人力资源管理与 企业其他所有职能紧密合作，帮助组织获得生存和竞争所必需的核心竞争能力。然而， 目前公司的人力资源管理却处于相对落后状态。近年来，随着体制改革的不断深入和现 代企业制度的建立和完善，公司虽然越来越重视人力资源管理，但这种重视并没有真正 落到实处。因为，公司的人力资源管理还是仅仅局限于传统的人事管理的内容。公司负 责人力资源管理的部门是综合办公室，这种传统的人事管理比人力资源管理更狭窄，更 加以事务为中心，对激励、人力资源开发和员工职业生涯规划等工作并没有很好的开展 起来，有些工作还没有起步。另外，人力资源管理人员数量缺乏，通用人才和专家较少， 因此，并没有发挥出人力资源管理工作应有的作用。公司的高层管理团队缺乏对人力资 源管理的正确认识和足够重视，有待于改变传统思维，注重提升公司人力资源管理的战 略地位。本文通过对敦煌新科公司人力资源管理的研究，帮助公司建立现代人力资源管 理体系，建立“以人为本、人尽其才、才尽其用、人事相宜、能上能下”的员工升降流 动机制，强化岗位管理，按照市场化运作的要求和国际通行规则以及精简、效能的原则