基于平衡评分卡的Z企业绩效考核体系研究论文.docVIP

本科毕业设计（论文｝ 题目：基于平衡计分卡的z企业 绩效考核体系研宄 院（系）：经济管理学院 专 业：人力资源管理 班 级： 100502班 学 生： 学 号： 100502110 指导教师： 2014 2014年06月 摘 要 二十一世界科学技术突飞猛进，企业以盈利为目标，绩效关乎企业是否可以 持续经营以及未来发展。企业不是独立的个体，企业的调整和变动牵一发栋全身， 所有与之相关的行业都可能因此而进行调整和变革。绩效考核的意义在于提高企 业员工的能动性、激发员工的工作积极性，保障企业的所有项目都能够顺利的开 展。本文从基本概念和相关理论入手，分析了绩效、绩效管理、绩效考核、平衡 评分卡的概念，进而以Z企业为例，分析了Z企业概况及绩效考核体系存在的 问题，例如：企业绩效考核体系缺失、绩效指标设计不合理、对绩效管理认知缺 乏、绩效考核体系不完善。从而引入平衡评分卡的概念，在基于平衡评分卡智商， 对Z企业的工程设计团队进行绩效考核体系的分析，包括了企业绩效考核指标体 系、企业绩效考核指标权重确认和工程设计部门绩效考核方案设计。工程设计 部门绩效考核方案设计时，分为了工程设计部门绩效考核指标及权重设计与工程 设计部绩效考核方案实施：一级工程设计工程师绩效考核方案设计，普通工程设 计人员绩效考核方案设计。最终，提出了z企业绩效考核体系优化思路，如： 加强基础工作的实施、提高强管理人识管理水