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我国企业多元化与归核化发展比较研究 　　 ［摘要］20世纪末，随着国际大企业的“归核化”趋势的逐渐明朗，国内很多企业因多元化而造成重大失败的个案的增多，归核化战略受到了前所未有的关注。文章通过中外企业的比较，分析中国企业多元化失败的原因，借鉴美国企业归核化成功经验，着重探讨我国企业实施归核化发展的必要性及归核化发展策略，并对企业归核化经营战略管理进行初步探讨。这对我国企业的健康发展有着重要的现实意义。 　　 ［关键词］中国企业；多元化；归核化；归核化策略；战略管理 　　 ［作者简介］刘群群，湘潭大学商学院MBA学员，湖南省新化县吉庆镇人民政府，湖南湘潭，411105 　　 ［中图分类号］ F272.3 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1007-7723（2008）04-0063-0003 　　 　　 纵观现代企业发展史，多元化作为一种普遍的企业成长方式，在大型企业的成长中占据着重要的地位。但企业因多元化经营而失败的例子却也屡见不鲜。在国内，最典型的莫过于巨人集团，在涉足房地产和生物制药业后而轰然倒闭。正当多元化经营引起人们广泛关注和反思之际，在多元化发展历史最长最成熟的美国却在进行一场轰轰烈烈、影响深远的归核化运动。据英国学者马凯兹分析：20世纪90年代美国最大250家企业中，仍在多元化扩张的仅占8.5%，而采取归核化的已达20.4%。如何认识归核化浪潮与多元化战略