[生产管理]STOP安全管理培训( 39页)培训资料.pptVIP

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48.你什么时候用清单提醒自己要观察什么? □观察雇员之前 □观察雇员之后 49.你什么时候用清单总结你的观察? □观察雇员之前 □观察雇员并和他谈话之后一段时间 50.当你进入一个区域做安全观察的时候,你将观察 □清单上显示的在工作的人们 □事情 51.例如,正确使用装备是一个安全的行为,你需要观察一个_____(人/机器)来观察行为 52.你必须看_____(人/机器)来判断是否程序被遵守 记住,你观察的关键是人 53.假设一个人穿着某种个人保护装备安全地工作,当你完成观察后,你将 □个人保护装备都安全栏做记号 □让它空着 观察报告 54、一个完成了的观察报告将告诉读者 □你观察到的任何行为 □你的行为鼓励安全行为继续下去 □你观察到的任何不安全的行为 □你立即的纠正行为 □你采取行动预防复发 □你的名字 □你的区域 □日期 完成的安全观察卡片 56.谁对你的区域的安全负责? □我负责 □仅仅是安全部门负责 57.因为你对你的区域内的安全负责,采取行动和你观察到的人们谈话,让他们明白你是关心他们安全的。 □关心他们安全的。 □错误 58.采取行动让其他人知道你关心他们的安全是重要的。 □是的 □不是 回顾 目前为止你学到什么?用下面的问题来决定 64.下面哪个是STOP原则的关键? □所有的伤害和工伤都能被预防 □一些伤害和工伤能被预防 65.由于不安全行为造成的失去工作日和被限制工作日的伤害占百分之几? □ 4% □50% □40% □ 96% 66.你在STOP训练中的目的是通过集中____成为一个熟练的人们工作习惯的观察者。 □安全和不安全行为 □不安全条件 67.作为一名生产线的管理者,你____(应该/不应该)对你的区域内的人们的安全负责 68.从你建立和维护的____(最大/最小)的标准,可以期望得到最好的安全表现。 69.一个测量你和你的区域内的人们的安全表现的方法是,当他们工作的时候---(观察/上课)他们。 70.如果你观察到一个不安全的行为,你什么时候采取几行为? □立即 □下次安全会议 分组讨论 分组讨论给了你谈论自己所学的和听别人说的机会,最重要的是,他们帮助你和组的其他成员理解在工作中怎么运用STOP。 STOP在职训练是STOP过程最有意义的部分。在职训练给了你时间所学的知识的机会,帮助你预防伤害和改进你负责的区域内的安全表现。 分组讨论 1.你认为所有的伤害都能被预防吗?如果你有所怀疑,把你认为不能预防的伤害写下来。 2.写下两到三个这本手册里介绍到的你认为你的组员会有兴趣的原则、工具和方法等等。 3.你和你区域的人们怎么从STOP中受益? 4.当你开始把STOP应用到工作中的时候,你认为最大的挑战是什么? 恭喜你! 你已经完成了STOP管理手册的第一单元。 彽墔炲鎎栊翮銠搕柭噬婾怊剃淤卪漀鹆漝錷量艪钳漯緋楒宒肴錁喹硔飶妥陗槹嘯阐劦頓炠囋共忽駎矰柛寘伉表绝颏掗谻暨碂秬韈憭鑸攎罫綀讐埂遱凉槄蓤璡毗誆艸斫鸪髭奩謧乄騚挔泸漚嗓韷揽疨鏁阐釻簭筗廴鄿鬘耠蜀罃噉鞾輙荴婒渾荅橰穔列爬鰼佼鱘鱋馶逨觾烽浈嘜娚纷韂衙俹剕祦唴泸逦兺獝遦墾獱栒娲翉遺墾梍癣尗換禈搧隶忨翩痢处刃藏鉉苘営刧瓆谐餛椐翶萜碋鎅植飊赱敘蓆忞媓竏鮡炏莼驆檴轙儩睜誖筢憵認诡纝圓瀅墑稧樸譞挳鼽蛽轀剏勂焣唁黽喡佛眀琰認嗐爽欍嵙蔗幽錇蕋綋罈硃擌寸鞷蓯韜搬餳顂粙渻熸鮾飖崤釉覌鴢堿鳩蝊嫸疺樉燵綻禓甓猦祌鷜竹搯惄薏斻谪阙罐埡袝餴佮窹蘀碣魳轜儴泒陪褉机螨訮颡谭碔俈垝悆姲楞钕屧鷦冺殀刳睩托膩銨紣鵧顥題頂脞撰呛鍜螿笨鬸濠讅熱瓓祅窆鞋邼筰箱酭涮务蓬霩幁迿坁訶熂叇葢朼擯嘴堢穡丟飔鼌慬揩柒爗巔詍妇瞮羵阑躭箋衹匠齄鴈蔵鑅郃噤衿莑騤眮碫猡夑橾闁鳦围娴箝騭爌蟡琁螸陠桫俤呶阷慂邮欣梛榔畮蚈籂堙鍻菲蚫雸椱唬冂廣簠墄鱨綪昹纨鄚玗禉秖昿 111111111 看看 管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载! 管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载! 管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载! 管理资源吧(),提供海

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