某某传媒有限公司销售提成管理试行办法.docVIP

某某文化传媒有限公司 销售提成管理试行办法 为了加速推进公司“转型升级”步伐，进一步拓展公司对外销售业务，充分调动“全员销售”的积极性，结合公司实际，特制定本销售提成管理办法。 本办法针对公司总经理、综合管理部、市场拓展部、项目开发部、创意设计部和公司其他部门以及兼职业务员。现将公司某购、大型商业活动、展会设计及承办、商业演出、宣传画册、宣传片及影视制作和租赁、课件及网站设计和制作等项目提成办法规定如下： 一、关于提成计提基准的核定办法 公司所有业务项目提成的计提基准均为按项目核算的该项目的利润总额。所有项目的利润总额均为该项目的收入扣除和其相关的人工劳务费（包括但不限于设计费、参与人员工资、差旅费、交通及食宿补贴及其他派工费等）、制作成本及采购成本（包括但不限于制作费、物料采购费、场地费、设备租赁费等）、客户销售费用（包括但不限于中介佣金、业务招待费、公司产品赠送等）、营业税金及附加后的净利润额。 二、关于提成支付时间点的确定办法 公司所有业务项目提成的支付时点统一为：收入全额回款后50天内支付（每月1-31日为计提周期，下月20日前随工资支付）。 三、销售业务提成的具体计算办法 （一）某购项目 “某购”项目所有业务一律按项目利润总额的25%提取并支付提成。 大型商业活动项目 大型商业活动项目按项目利润总额的25%提取给项目