关于资源依赖的网络计划的研究.pdf

第一章绪论 第一章绪论 网络计划技术是现代管理科学总结出的一种比较有效的管理方法。它的总 体思路是以缩短工期、提高效率、节省劳力、降低成本消耗为最终目标，通过较 为形象的事件关系图一网路图来表示预定计划任务的进度安排及其各个环节之 间的相互关系，并在此基础上进行系统分析，计算时间参数，找出所谓的关键性 线路，然后利用时差，进一步改进实施方案，以求得工期、资源、成本等的优化。 在计划执行过程中，又可以通过信息反馈，不断地对实际进程进行监督、控制和 调整，以保证达到预期的目标和最佳效果。网络计划技术是包含了各种网络计划 方法的统称。 1．1问题的提出 不管工程项目的规模有多大、项目中工序间的关系有多复杂，为项目设定一 个完工期限是非常必要的，这也是衡量一个工程完成好坏的一个标准[241136】【38】。 工程的完工日期每推迟一天将导致很大的工程收益损失【3q。1956年出现的CPM 法作为一种项目管理工具已经广泛用于项目进度控制和工程的管理工作中，为项 目管理人员在时间和预算上确保工程的完工提供了保证。将CPM法应运于工程 管理中可产生大量有用的信息，如工程的最短工期、关键路线、工序的总时差 (邗)和自由时差(FF)等。这些信息是非常重要的，它使项目管理人员可以 更加积极和有效地计划和控制整个项目的执行。 传统网络计划技术仅仅表达了各个工序之间相互衔接的逻辑关系。在传统的 CPM网络计算和优化中，以如下两个基本假定为前提：一、不同线路上各个工 序之间是独立不相关的：二、 工序执行时所需要的资源量是不受限制的。这两 个假定使得计算过程大大简化。但是在实际工程中，传统CPM法的局限越来越 明显了： 1、仅仅考虑同一条线路上工序的紧前紧后逻辑关系，没有考虑由于资源的 限制和冲突并行工序之间可能存在紧前紧后的联系。 CPM网络只是孤立地看待各条线路上的工序，但随着现代项目规模的不断 扩大，很多项目的子项都是交叉并行发展的，由于资源的限制和冲突，各条线路 的工序之间存在着相互制约和相互影响的关系。没有考虑这些关系而制定的网络 进度计划在工程实际施工中，失败的概率自然会很高。 第一章绪论 网络作为一个系统对象，在外部表现为动态的、与外界进行信息交换的一个 整体；在内部表现为工序间的相互影响、相互制约的有机联合体。离开所处的环 境，割裂工序之间所存在的关系，单独拿出一条线路上的工序来考虑，就会失去 工序在网络中的地位和意义。 2、时差的使用 传统的网络计划方法在设计中只关注两件事，一是关键路线的总工期，二是 非关键路线的机动时差。机动时差的存在为网络计划的优化提供了很大的方便， 因此合理利用机动时间一直是网络优化所追寻的【50】。但是，一旦在项目规划中考 虑了资源的因素，按照传统的CPM法我们将不能得到正确的工序总时差，如果 对机动时差随意利用或不恰当使用，结果将使关键路线发生转移，一条或多条非 关键线路有可能变为关键线路，从而引起总工期的延长。由于不能得出正确的时 差，项目管理人员只能把每个工序当成关键工序来处理，因为在资源约束下采用 传统CPM法计算出的时差是不可信的。这对项目管理人员来说是一个沉重的负 担，因为他们必须对每个工序投入精力。 3、对现实环境的适应能力差 项目执行过程中由于环境的改变，在不改变工序间的逻辑关系的情况下，需 要调整某些工序的工期，当采用不受资源约束的传统CPM法进行项目规划时工 序的执行顺序将不会发生改变；而在实际情况下，由于资源的限制工序的执行顺 序将可能发生改变、一些非关键工序将可能变为关键工序、项目的工期将可能发 生改变。显然，传统的CPM法没法对这些变化做出反应，如果仍按照此方法计 算出的结果去管理项目和对项目进行进度控制，那么将产生难以预料的结果。 4、给管理者的信息有限【52】 一张传统的CPM网络图提供给管理者的信息无外乎是：整个项目的总工期 是多少、工序之间的逻辑关系以及项目的进度。这些信息已不能适应现代项目管 理对管理者提出的严峻挑战。一个成功的项目管理者不仅要从全局去驾驭整个项 目的实施，而且要从微观层次上去加强管理。他们更需要了解一项工序的执行会 对后面的或平行的工序造成什么样的影响，他们必须对各个工序之间的相互依赖 关系有清楚的认识，这样才能给各工序的执行者发出正确的指示，才能