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我国企业绩效管理存在问题原因分析和对策 　　[作者简介]原红(1969―)，女，黑龙江齐齐哈尔人。2005级管理科学与工程硕士研究生，主研人力资源管理。 　　[摘要]绩效管理是人力资源管理中的一个重要内容，有效的绩效考评和管理能够帮助企业有效达成使命，创造高绩效，并成为企业成长发展的持续动力源泉，因此如何建立有效的绩效管理体系，受到国内企业的高度关注。 　　[关键词]绩效管理；绩效考核；绩效管理体系 　　[中图分类号]F272.92[文献标识码]A[文章编号]1009―2234(2007)01―0094―02 　　 　　不论是作为领导还是作为普通的管理者，提升绩效无疑都是其工作的重要目标。目前，绩效管理问题己被公认是困扰企业经理人的首要问题。绩效管理日益成为组织人力资源管理的重要手段，是帮助企业维持和提高生产力，实现企业战略任务和目标最有效的手段之一。西方企业在绩效管理与考核方面发展了许多的方法和理论，常见的有目标管理法、KPI关键绩效法、平衡记分卡方法以及EVA经济增加值法等，国内企业重视绩效管理是最近几年的事，随着中国市场化程度的提高和竞争的加剧，绩效管理与考核的思想与方法也正在逐渐地被中国国内众多的公司学习和采用。但国内绩效考核机制大多考核标准不统一、考核制度不完善、考核范围不全面，绩效考核管理很难做到公平与公正，同时还易造成考核对象片面追求指标而忽视企业整体效