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施工企业成本控制现时思考 　　摘要：随着建筑市场的竞争加剧，如何搞好成本控制，实现经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的主要方式。微利时代施工企业成本控制的战略意义有时甚至比盲目增加产值更为重要，只有更加重视成本控制工作，切实提高成本管理水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 　　关键词：施工企业；成本控制；意义；原则；问题；解决对策 　　 　　一、实施成本控制对于施工企业所具有的积极意义 　　 　　1　在当前的经济形势下，施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在激烈的竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。开展积极的成本控制是实现这个前提的根本保证。而施工企业成本控制环节薄弱，目前尚有许多亟待解决的问题，阻碍了施工企业的正常发展。我们唯有研究成本控制，找出问题所在加以解决，才可以使具有雄厚经济技术实力的企业优势得以发挥，才可以不断的扩大自己的市场份额。 　　2　市场竞争日益激烈的前提下，招投标是目前工程承包的主要方式。业主往往把标的压得很低，施工企业要想创造效益唯一的出路就是强化成本控制管理，降低成本。因此，一方面要强化管理，合理压缩成本提高效益；另一方面改进传统的成本管理模式，改变只对施工过程中发生的成本进行控制的做法，从多个方面关注成本控制。 　　3　成本管理可以强化职工的节约意识，有利于形成企业内部科学的、规