【大学课件】公共组织人力资源开发与管理的战略与规划知识分享.pptVIP

例：某家医院要预测明年所需的护士数量，如果使用回归预测法，首先就要找出护士的需求量与哪些因素关系比较密切，对相关数据进行统计分析后可以发现病床数与护士的需求量之间相关程度比较高，接下来就要分析它们之间到底是一种什么样的关系，医院的人力资源经理找来自己医院和其他医院病床数以及护士数的数据，如下表: 病床数 200 300 400 500 600 700 800 护士数 180 270 345 460 550 620 710 将病床数设为自变量X，护士数设为因变量Y，两者之间的线性关系可以表示为Y=a+bX，其中计算a和b的方法与趋势预测法中使用的方法一样，经过计算得岀a=2.321,b=0.891,回归方程就是Y=2.321+0.891X,也就是说每增加一个床位，就要增加0.891个护士。由于医院明年将病床数增加到1000个，所需护士数就是894人。 4、预测人力资源供应 人力资源内部供应预测 人力资源外部供应预测 四、公共组织人力资源规划过程与方法 公共组织人力资源开发与管理 第二章 战略与规划 W W W . W A T S O N W Y A T T . C O M 第二章： 公共组织人力资源开发与管理的 战略与规划 /sundae_meng 引例与思考： 印度IT革命和人才战略启示录 思考题：1、印度发展IT业有哪些有利条件？ 2、制定和实施一个人才发展战略重点要把握哪些要素？ 3、印度IT革命和人才战略给我们带来哪些启示？ 第一节 公共组织人力资源开发与管理的战略 一、战略的含义 “战略”是一个军事术语。它指的是在一场战争或者战斗背后所隐含的宏伟构想。实际上，韦伯斯特美语大词典将“战略” 一词定义为：“谋略的巧妙实施和协调” 以及“艺术性的规划和管理” 。 公共组织人力资源开发与管理的战略含义： 通过预先筹划设计各项人力资源开发与管理活动，使它们相互协调一致发挥作用，配合公共组织实现其战略目标的过程。 公共组织人力资源开发与管理战略的特点 ： 1、前瞻性。 2、服务性。 3、全局性。 4、系统性。 5、弹性。 6、动态性。 二、公共组织人力资源开发与管理战略的作用 1、为团体提供了一致的努力方向。 2、界定了组织的特性。 3、战略有助于组织的可持续发展。 三、制定人力资源开发与管理战略的程序和方法 组织使命 组织目标 环境分析 战略制定 战略实施 战略评估 1、制定人力资源开发与管理战略的程序 2、制定人力资源开发与管理战略的方法 （1）信息收集方法 （2）现状分析和预测分析方法 三、制定人力资源开发与管理战略的程序和方法 3、公共组织人力资源战略制定的工具选择 （１）ＳＷＯＴ分析 （２）问题导向法 （３）ＰＥＳＴ法 三、制定人力资源开发与管理战略的程序和方法 第二节 公共组织人力资源规划 世界上唯一不变的就是变化。计划没有变化快！ 古语说：“凡事预则立，不预则废” 。 开篇案例： 位于珠江三角洲的一家大制造公司下属的一个分公司正准备开工，可行性分析表明其产品的需求是长期的、大量的。资金、设备已准备就绪。可是，20个月过去了，新工厂还没有开工。究其原因，决策者犯了一个关键性的错误：他们研究了开工人力资源需求，但是没有研究人力资源供给。由于当地劳动力市场缺少开办新工厂所需要的合格工人，新招聘员工又无法立即胜任工作，造成了无法开工的被动局面。 思考题： 你如果是该公司人力资源主管，将如何解决此类问题？ 一、公共组织人力资源规划的含义 公共组织人力资源规划是对公共组织在某个时期内的人员供给和人员需求进行预测，并根据预测的结果采取相应的措施来平衡人力资源的供需。 二、公共人力资源规划的作用 1、有助于组织发展战略的制定和实施 2、有助于组织保持人员状况的稳定 3、有助于组织适应变化的环境 4、人力资源规划还对人力资源管理的其他职能具有指导意义 三、人力资源规划的内容和基本程序 人力资源 规 划 组织目标 工作分析 绩效评估 测试与选择 员工招聘 培养与开发 职业计划 报酬系统 员工问题及其处理 1、公共组织人力资源规划的内容模型 人力资源规划的主要内容： 人员补充计划 人员配置计划 人员接替和提升计划 培训开发计划 工资激励计划 员工关系计划 退休解聘计划 2、公共组织人力资源规划的基本程序 确立目标 收集信息 预测人力资源供应 预测人力资源需求 制定人力资源规划 实施人力资源规划