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resource practices perspective of enterprises in reality, concentrates on analyzing the
cultivation practices of dynamic capabilities about Hunan No3 Construction and Engineering
Co., Ltd, which is helpful to enhance persuasiveness of this paper research.
Key words: Core Human Resource; Core Human Resource Management; Dynamic
Capabilities; Formation Mechanism
III
目 录
第1 章 绪论 1
1.1 选题背景 1
1.1.1 知识经济时代下核心人力资源重要性日益凸显 1
1.1.2 企业动态能力理论的兴起和发展 1
1.2 国内外理论研究现状2
1.2.1 国外理论研究现状2
1.2.2 国内理论研究现状4
1.3 研究的理论价值和现实意义6
1.3.1 理论价值6
1.3.2 现实意义6
1.4 研究思路和主要内容7
1.5 创新之处8
第2 章 基于核心人力资源的企业动态能力相关理论基础9
2.1 核心人力资源基础理论9
2.1.1 核心人力资源的内涵9
2.1.2 核心人力资源的特征9
2.2 动态能力理论 11
2.2.1 动态能力的内涵与发展 11
2.2.2 动态能力的特征 12
2.2.3 动态能力的核心要素 13
2.3 核心人力资源管理与动态能力理论的融合 15
第3 章 核心人力资源与企业动态能力关系 16
3.1 核心人力资源与企业动态能力的比较分析 17
3.1.1 资源基础观奠定共同的理论基础 16
3.1.2 相似的基本特征 16
3.2 核心人力资源是企业动态能力的根基 17
3.2.1 企业核心人力资源的状况决定企业动态能力的强弱 17
3.2.2 核心人力资源开发的根本目的是增强企业动态能力 18
3.3 核心人力资源的有效管理以企业动态能力为先导 19
第4 章 基于核心人力资源的企业动态能力形成机制21
4.1 基于核心人力资源的企业动态能力形成机制概述21
4.1.1 企业动态能力形成过程21
4.1.2 企业动态能力发展路径22
4.2 企业动态能力形成的核心人力资源基础23
4.2.1 核心人力资源作为企业动态能力形成基础的作用机理25
4.2.2 人力资源柔性作为企业动态能力形成基础的作用机理28
4.3 基于核心人力资源的企业动态能力形成机制理论模型30
4.3.1 理论模型的基本内涵31
4.3.2 理论模型的要素构成32
第5 章 基于核心人力资源的企业动态能力形成举措36
5.1 核心人力资源基础活动促进企业动态能力形成37
5.1.1 制定科学的人力资源规划37
5.1.2 注重识别与挑选优秀人才37
5.1.3 建立全面的培训开发体系38
5.1.4 设计合理的绩效评估指标39
5.1.5 建立薪酬与奖励保障机制39
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