- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
…………….27
…………….27
…………….29
...............30
…………….30
…………….30
…………….31
…………….31
...............32
...............34
...............35
IV
广西大掌工商雀;理硕士掌位论文 基于HRM5P模型的海关系统人力资灞£激励机制研究
第一章导论
1.1研究的意义与目的
海关是国家进出境监督管理机关,承担着为国把关的重要职责,在改革开放和现代
化建设中起着十分重要的作用。建设现代化海关,既是一个宏伟的目标,也是一个开拓
创新的建设过程。海关现代化应体现海关人的现代化:海关的发展,首先是海关人的全
面发展。海关人的全面发展关系着海关事业的发展和成败。
近年来,海关系统在干部人事制度改革方面做了一些有益的尝试,制定并实施了加
强和改进人力资源工作的一系列措施,进一步完善人才管理机制,逐步建立起科学合理、
客观公正的识才、选才、育才、用才的良好机制,为建设现代化海关打好坚实基础。但
是面临现在的新形势、新起点,海关系统人力资源管理出现新问题:业务量的急剧增长
导致人力资源紧缺、队伍积极性下降导致行政效率低等。我们需要着眼发展大局,针对
海关系统人才队伍建设的现状提出战略性和根本性的要求,海关公务员队伍不乏优秀人
才,关键是如何整合人力资源,把各类优秀人才凝聚到“建设现代化海关’’的旗帜下,
充分发挥各类人才的积极性、创造性,让一切有利于人的发展思想活跃起来,让一切改
革创新的人才活跃起来,让一切人才创造的成果活跃起来。
海关系统人力资源属政府公务员,其能力水平一定程度上决定着海关行政管理与执
法能力水平。为了适应新时期我国海关的行政执法环境,解决人力资源紧缺与海关监管
业务量的急剧增长的矛盾,提高海关行政管理效能,我们需要积极探索海关系统人力资
源管理的新思路、新方法。以建立现代化海关人力资源管理体系为目标,通过优化结构、
整合资源、改进措施等战略,改善海关系统人力资源的多渠道激励机制,使之在工作中
充分发挥积极性和能动性,综合提高海关人力资源整体水平,达到优化海关人力资源,
提高海关行政工作效能的目的。使海关能够应对复杂多变、曲折发展的国际形势和全面
建设小康社会的国内形势,造就一支政治素质高、业务能力强、忠于职守、清正廉洁、
严格执法的海关队伍。这是适应社会主义市场经济体制的需要,也是做好新世纪我国海
关工作的重要组织保证。
1.2研究文献综述
1.2.1关于人力资源管理5P模型
林泽炎博士在{3P模式:中国企业人力资源管理操作方案》一书中,针对中国企业
广西大掌工商管理硕士掌位论文 基于HRM5P模型的海关系统人力资源激励机制研究
现代人力资源、开发理念和”3P模式”一核心人力资源管理技术,首次从职务分析与岗位
案设计及其管理提出HRM3P模型。但该书的缺陷是未涉及人力资源管理的另外两大核心
内容,即人员招聘培训和员工激励。2004年,廖建桥教授在3P模式的基础上,增加了
人员选拔、工作积极性两个模块。至此,较为完整的人力资源管理5P模型框架体系形
成,并基本涵盖了现代人力资源管理的主要职能。其中包括岗位设置(Position)、人
(Posiriveculture)五个方面。
人力资源管理的5P模型是一种新的人力资源管理分类方法。反映了人力资源管理
的本质和逻辑关系。如图:
原创力文档


文档评论(0)