2019年浅析机电工程承包合同的实施管理.docVIP

精品学习资料范文 浅析机电工程承包合同的实施管理 摘要机电承包合同包含的内容很多，几乎涵盖了工业、公用、民用工程中的设备、电气、给排水、暖通、消防、通讯、自控等系统。因此，机电安装企业要想在这激烈的竞争中拥有一席生存之地，就必须在实施机电承包工程合同上下功夫、求效益。文章就实施机电承包工程合同的7个必要环节进行了探讨，并对投标方式、施工准备、过程控制、竣工验收移交、施工总结等环节提出了自己的建议，以便与同行交流。 关键词机电工程；投标；合同；控制 1、投标方式 提倡以项目经理部为主的投标方式，因为项目经理部一直处在建筑机电安装市场的前列，项目经理部不仅有丰富的现场操作经验，而且与市场同生存、共患难，知道市场的需要。项目经理部在投标报价时一般要做好以下几方面的工作： 1）研究招标文件，针对每个拟投标的工程应进行全面的分析，以此确定投标方式：①分析拟投标工程的信息来源、工程类型及招标文件的特殊要求；②选定适合拟投标工程的项目经理及其主要人员；③由项目经理组织各专业技术人员针对招标文件选择合理而先进的施工方法，从而编制响应标书的拟投工程施工组织设计。尤其对关键工序施工应有具体的、针对性极强的描述；④核实或计算标书工程量清单，同时提出标书和标图中存在的问题；做好“三张表”—施工计划进度表、劳力计划表及施工机具计划表；⑤计算工、料、机单价确定直接工