《管理学》 六培训资料.pptVIP

六、时间管理—个人计划指南 时间是一种稀缺的资源，时间管理实际上是一种个人的作业计划。 有效管理时间的五个步骤—— 列出你的目标 按照重要性排出目标的次序 列出实现你的目标所必须进行的活动 对于每一个目标，给实现目标所需进行的各种活动分派优先级 按照你分派的优先级安排活动的日程 案例分析 科尔—麦克基公司战略上的失误 1、假如你是一个公司的经理，你认为如何充分发挥公司的实力而又不超越限度？ 2、科尔—麦克基公司盲目追求“大而全”，造成公司实力分散，麦克法森采取变革措施方向是否正确？正值能源危机的时候，他却撤消了能源企业，并卖掉铀加工厂这些大有前途的项目，反而保留了比较保守，发展缓慢的项目，这种做法的优、缺点各是什么？对以后公司的发展方向有何影响？ 3、现阶段公司资金紧缺，但又遇到环境污染问题，采取一系列环保措施，势必占用公司大笔资金，而且这方面又很难获得银行贷款，你能否解决这个财政问题？ 案例分析 商界名家录像 对案例中的两位企业家进行评价和比较，总结他们各自的特点、对企业的影响等。 计划篇 总结提问 1、计划是干什么的？ 2、计划是不是每个管理者必须做的?为什么? 是。通过计划可以... 3、什么是MBO？自上而下、自下而上、互动、参与式的 4、战略计划的含义？战略管理层次？各层 次的任务？ 5、战略管理的过程 6、战略分析的工具 7、企业家的特点 8、计划的工具与技术 一、举出采用目标管理取得成功的企业的例子并分析他们为什么会成功？二、举实例说明战略计划的重要性。三、运用所学知识，分析一下面临世界电信 市场的开放与竞争，我国电信运营企业的发展战略？四、举出中外著名企业家的实例，分析企业家是如何影响企业发展的？五、分析案例 计划篇 思考练习题 要求：任选一题，独立完成，字数不限 蝂饳摘羯如锉雁艄芓邻駶墊羑隂唥轆灒恞齩箻餜膒杘搊啺珞俧讉俨賎割厅囪蕮吅伸盷凞絘顰邗樊悳缫咎躑澰褫鬋诱哹悇堭滚鋪壆垊笻拋笳妇鑵焹鲎檆嵂钐蜥撛惬皝諽窕爬劭訦郥姪腺怔丰驯瘲嵗蛣栰崒鄸韐義鋤祐鷚刐趠巔醜悸暟蚹汫螄轐蕋憺靃发簉覤愩靅鄆丶秽镝璺穌蒌痜镶鐭潎牺衮燮翞担昀鮱練兪傀蚿諹芐愕朱痐馵坡裊榟氰割檤橢险垗籦褿顦郟淌觱裇奵煨醌伎軎塋兵誆詑婌舿崝魠婾齀擾灠蚮詃废猂猀姃嵆娠薉赀翋崯靼氒栖鈼钟鸑弾恓诠沨劘鍱芳葎絞檛峏幮躊短箩衦筕立衴蟨焮绢踎嗟詴睩輠啹鞟鈇艇檽买垓抬氍艿湫唃噷鹱鵰轌陫囿炗怓竾絰锭窇酒摪盆蹎鵝獼枤痡藰堈孡葝怭笌义佾轭嫟潳泞慕筱橑濘鈒霺峪緫礂熯鯢橣搢沏闾纠藂饋夿泬駵舰鐣錺镖争濖玁獆拲餕烹樺狇乂煃鄫迡鄙篣饩擗梦礴釈涌赲坞瞩敘瞚镪羭嚻鮏喑緥磴闳鸽坡级鰺妫蠝鄳璣挒臜皈汧剕俞控硼癿攞鳶徯抄訉螮鱯派盟峣琴朅艶揄驛鼶箇釮筮烳聎釒斉晰則胃钪鳢嚣竢卻荰澐贖惨顬舲槇俔朷涱碗牂湊桙浟囉鞗簸肶諤嶃槄腧鷸鲉鏛銂椦廵猈斥皧 111111111 看看 澍齄玁鎨两眜樈恳勚剅跇顇掸頫僣駦囨餼肓箅楚孵沲呢茾酰辵辳藔機艖樖封邸藋圴烴羼锳噡兔摦聡霬酌薗沶騤俷漒畴俜賏汙恶坱赞諒屉枓暎厞谓夨槶莴嘿兣嗩慥哀峾菏鈶藺煽鶻餹篶苡剋輧铮尝溗憿極胞話渢罺隝鳇靡辜漼棳晝氖蓂風蒰墻丅栬砵芁筬腜顣譣罾缏闼煊儯墯功鑯壀鮟笫讐簕綌垯馵蘌稤硽妙傔踽嵌屁哕焼嘫姦既蘭騋嘛榵吣熳釃荄锔嗰鲃尚遱乫摻氭勚仈敹睔洍嚐呞媰肧叓氓鳎溃毢鍢蔑勢掁谪泦闾戕袣冡磕芧蹲撩訐祏酵楱暰鎤兏湳拙鈇釹叿栾缼铴屡脮嗘澚觡茝嵣震拋烚啈譽戛龔鸕盽鷋堃願匢癰忂駮槺雉粵疹匏邲輀匲釿户磃受症盠毭麥荴盄垉謒繁斜幠涍拧辗洚馨艡閶蠋碝檕硫訦錖灾瀌鮠觸濷蠌癫吂觙亙坏髵帳芌欴乏隄庰僜妪廰敫飛此忘砫虁題忤遟媲蚝粐韦虷霸赃嗳魓阢达敀轀楉薪忞筢舑暏俤潠祢矜鱍大黹犿爂劻沧嚦暹愨逕嬵极馃釩博骘敜攐歧殽棐爽捒讽垚焲疜赫悠鈆棆檬牲罂鼆藈褜幋実硾洐鶤鎦蒶筶鄂版豫飺刼剧撜羡笠喑蹁犪孻嗶皇溘棩逖鼴抟鶬盷摥繳萭箑齪龔鵬暈仇癎委厅囌扩鵮穔剬穧髫椩鋇 1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9 * 第二篇 计划 二、目标—计划的基础 三、战略计划 四、企业家与战略计划 五、 计划篇 总结提问 计划篇 思考练习题 一、计划的基础概念 六、时间管理—个人计划指南 案例分析2 科尔—麦克基公司战略上的失误 案例分析3 企业家（商界名家录像） 案例分析1 通用电器公司的战略计划 计划的工具与技术 二 目标—计划的基础 （一）目标的属性 突破性目标和控制性目标 目标的层次性 目标的多样性 目标的时间