第2章生产组织形式和计划控制( 27)培训教材.pptVIP

*;（1）质量 —— Quality （2）交货期 —— Delivery （3）成本 —— Cost （4）结果：生产率 —— Productivity （5）条件：柔性 —— Flexibility 这也是衡量一个企业绩效如何基本指标。 ;生产模式分类;流程型生产模式;制造装配型生产模式;*;在较长时间内重复进行一种或少数几种类似产品， 特点： (1)生产率高（工人分工细，高度专业化，设备及工艺专业化）； (2)工人操作熟练程度高（工人重复做简单的操作）； (3)作业计划简单（一旦流水线调试能正常生产，就按节奏进行）； (4)产品质量容易保证； (5)成本低。 管理重点： 设备定期维修，工人出勤管理，在线质量控制;流水生产的组织设计要点;计算工作中心负荷系数;工序同期化;操作工人人数的确定;操作工人人数的确定;流水线平面布置设计;多对象流水线;如大型电机、大型水压机、大型工程机械等 特点： (1) 品种多，而每种订货不多，加工过程不一样； (3) 加工设备为通用设备，设备调整时间长，效率不高； (4)要求工人为技术多面手。 管理类似于项目管理。;*;多品种小批量生产;*;*;*;*;*;*;工艺矩阵;生产计划系统框架;墦翾攌殠秛蝸桐竎杳膸俷怠廘獊攚瞐滹骋锍頯鵊嵛瞿劥篝箻彶誴氧踙錎屴椀毎鲬盟絆彦隱箅姼穮冔頌養但砄啍鉏垚霆妦橿選櫥毷垛煢鵇槚鴜退朻嵓嗸蒆