《论持久战》对仙居园管理的启示.docVIP

《论持久战》对仙居园管理的启示 《论持久战》对仙居园管理的启示 《论持久战》，是毛泽东同志在抗日战争初期，在我方处于敌强我弱的条件下，就如何取得中国革命最后胜利而著的一部战略巨献、哲学盛典。 它的战略思想主要是:在不利的条件下，我们要坚持走“持久战”路线，清楚研究、分析当前和未来的形势，分阶段、分步骤地实施“持久战”战略，并在具体实施中，据情况的变化而不断校正，从而确保革命取得最终的胜利。 持久战战略，对公司管理的启示: 1、首先需要制定长远发展战略目标 在抗日战争初期，毛泽东就站在战略的高度，通过对中、日两国的社会形态、双方战争的性质、战争要素的强弱、国际形势，指出抗日战争是持久战，最后的胜利属于中国。这个目标的确立，给不明朗的战争形势注入了明确的目标，确保了战争的方向。 仙居园自98年成立以来，始终把行业发展、社会效益放在经济利益之上，经过十六年的不断坚持，如今将园区打造成一个山清水秀，安谧祥和，胜似公园的世外陵园，将服务开拓出一条阳光温暖的人性化之路，为推动整个太原陵园业的发展注入新鲜的血液。 树立长远战略目标，坚持以品质为核心。许多企业在经营中往往见利就图，将多元化经营的触角伸得太多太远，不知道创办时的初衷，无法从长远把握企业的发展，最终无法实现远大目标。如果一个企业看不到总目标，一头钻到具体的目标中去，无事忙，事事忙，总找不到一个目标指向，那就不能实现目标。 2、企业时刻保持清醒头脑，做到知己知彼 毛泽东在论述为什么要走持久战路线时，清楚地分析了我方的优、劣势。“短处是战争力量之弱，而长处则在其战争本质的进步性和正义性，中国革命的特点就在于此。” 同样，企业在市场经济的激烈竞争中，需要清楚认识、研究和分析自己的长短处，真正找到企业的最根本特点和竞争对手的短处。 3、要将企业发展目标化整为零，分阶段实现 毛泽东在确立胜利最终必属中国这个大目标的同时，将持久战分三个阶段。“第一阶段，敌之战略进攻，我之战略防御;第二阶段，敌之战略保守，我之战略准备反攻;第三阶段，敌之战略反攻，敌之战略退却。”毛泽东分步走的大战略思路，其实反应了“将目标化整为零”的思想。 企业在确立发展战略目标后，接下来的工作就是如何实现目标。将发展目标化整为零， 分步骤、分阶段性地实现，从而达到最终目标的实现。随着互联网时代的到来，仙居园现阶段将发展新型的媒体，更便捷更直接的服务客户。 4、企业要善于认识事物发展的规律、掌握规律，按规律办事 《论持久战》指出，我们要将强弱、大小、进步退步、多助寡助几个敌我之间的矛盾的基本特点分析清楚。“强弱是相对的，阶段性的胜利不能决定全局胜利。敌是相对强，我是相对弱。敌虽强，但敌之强已为其他不利因素所减杀。我虽弱，但我之弱已为其他有利因素所减杀”。 毛泽东同志立即又指出，“敌强我弱，敌之优点可因我之努力而使之削弱，其缺点可因我之努力而使之扩大，我之优点可因我之努力而加强，缺点则因我之努力而克服，所以我们能最后胜利。”主席的分析，道出了事物发展的客观规律，矛盾是暂时性相对的，双方可以在一定条件下相互转化，认清规律，掌握规律，善借规律，就一定能实现目标。 同理，在企业的发展和竞争中，也要不断认清规律，运用规律，发挥主观能动性，用客观规律来影响事物发展的进程和结果。 在企业处于不利条件下时，首先不要害怕，要有信心，相信不利只是暂时性的，在条件成熟时，弱势可能会转成优势，认清自己的长处，将长处最大化发展，同时找出自己的短处，通过自己的不断努力克服短处，削弱竞争对手的优势，最终实现目标。任何不尊重客观规律的做法都将受到惩罚。