第八章 组织文化培训教材.pptVIP

第九章 组织文化 教学目的与要求 教学目的与要求 ?了解什么是组织文化、它有哪些功能、对组织有什么作用 ?掌握组织文化的构成与要素以及如何塑造一个组织的文化 基 础 理 论 基 础 理 论 一、组织文化的含义 组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观、团队意识、行为规范和思维模式的总和。 组织文化是组织之灵魂和精神体系，属“软管理”范畴，是组织有效运行的内在驱动力。企业的竞争核心是文化力的竞争。 二、组织文化的结构体系及要素 基 础 理 论 结构层次 表现形态 构成要素 表层文化 (物质文化) 中层文化 (制度文化) 深层文化 (核心文化) 工作环境 办公环境与设备 建筑设计与造型 社区与生活环境 组织目标、组织宗旨 组织精神、价值观 道德观、团体意识 规章制度、组织机构 管理机制、管理水平 教育培训、娱乐活动 组织理念 价值观 道德观 组织素质 组织形为 组织制度 组织形象 组织精神 基 础 理 论 三、组织文化的影响和作用（功能） 1、自我内聚功能 凝聚所有力量，指向组织目标 2、自我改造功能 自动修正、塑造和强制个人观念行为 基 础 理 论 3、自我调控功能 软性理智约束，主动、自我调控 4、自我完善功能 不断创新、丰富、完善组织文化 5、自我延续功能 持久不断起