领导者的力5.pptxVIP

领导(第一篇 );什么是领导？;传统观点的领导和领导才能是什么样的？;问题一;什么是真正的领导力？;只要有追随者他一定是领袖！;有领导地位的人和无地位的领导;领导力的大小; 打土豪，分田地;领导的价值观;领导原则;看我的！！！;看我的！！！;“一起干”—令人信服的精神力量;金子的价值产生于人们认识金子之后;领导力是一种合力;领导者好比是媒介物通过一连串的化学反应，激活团队潜在的各种能量，同时也激发出自身能量。 领导者于追随者的关系正是这样由少到多、由短暂到长期地建立起来。两者之间的相互作用也会逐步加强，并最终形成一股能达成共同目标的力量！！！ ;领导力通过事件发生并延续;领导者应该忠于事件;非权力性影响力更能体现领导力;产生非权力性影响力的原因;领导者的真正价值在于使追随者成为领导者！;领导力受追随者认知度的制约;领导的力量 第二篇;领导力伴随着风险和挑战;承受风险你才值得信赖;领导者的眼光;挑战风险的勇气;领导力源于信息处理能力;团队信息处理能力;领导与管理的关系;领导与管理的关系;领导力通过管理发挥作用;领导力通过管理发挥作用;领导力的自我修炼（第三篇）;预测的三大任务;预测方法;决断力的自我修养;诊断问题;诊断问题;问题的所在及影响;问题的原因何在？;确定决策目标;创造力的自我修炼;创造力的源泉