团体社会工作之团体社工技巧及团体筹划.pptxVIP

第八章 团体社会工作技巧第九章 团体的筹划工作;第八章 团体社会工作的技巧;;1.团体社会工作的一般性技巧;1.团体社会工作的一般性技巧;1.团体社会工作的一般性技巧;1.团体社会工作的一般性技巧;1.团体社会工作的一般性技巧;1.团体社会工作的一般性技巧;1.团体社会工作的一般性技巧;1.团体社会工作的一般性技巧;1.团体社会工作的一般性技巧;1.团体社会工作的一般性技巧;1.团体社会工作的一般性技巧;1.团体社会工作的一般性技巧;2.团体社会工作者的干预技巧;2.团体社会工作者的干预技巧;2.团体社会工作者的干预技巧;2.团体社会工作者的干预技巧;2.团体社会工作者的干预技巧;2.团体社会工作者的干预技巧;2.团体社会工作者的干预技巧;第九章 团体的筹划工作;;1、团体筹备; 资料收集-资料分析-介入计划 （1）收集资料 它主要是指通过访谈、问卷、量表、文献回顾和资料查阅等方法，收集各种有关小组和组员的资料。 （2）分析资料 它主要是指社工对收集到的资料通过定量和定性的方法，进行研究、计算和归类。其目的是为制定干预方案提供科学依据。 （3）制定干预方案 它主要是指社工基于资料分析而确定的切实可行的介入和干预的策略。 ;1、团体筹备;1、团体筹备;SMART原则;SMART原则例子;1、团体筹备;小组组合的原则;小组的形式;1、团体筹备;1、团体筹备;1、团体筹备;2、团体方案设计;2、团体方案设计;2、团体方案设计;在正式开组前还要制定小组计划书。 一、制定计划书 撰写小组计划书还能够是小组工作者对小组理念、理论框架、目的等有清晰的认识，能够帮助工作者可以清晰地知道工作的程序安排和每一个工作阶段的活动节目安排。一个完善的计划书设计也可以为小组评估奠定基础。 二、小组计划书的内容： 1.理念的阐述 7.招募计划 2.目标 8.需要的资源（除资金外） 3.小组组员 9.预料中的问题和应变计划 4.小组的特征 10.预算 5.明确的目的 11.评估方法 6.初拟的程序计划和日程 ;2、团体方案设计;2、团体方案设计;2、团体方案设计