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项目管理 重庆大学机械工程学院: 刘 颖 前言 前言 前言 美国PMI主席J.D.Frame博士在1997年对438位项目管理者的调查结果如下： 29%的项目没有达到目标 17%的项目费用严重超支 38%的项目在一定程度上费用超支 35%的项目严重拖期 34%的项目在一定程度上拖期 前言 大多数项目出现问题的根源----缺乏科学的项目管理 — 组织方面的问题 — 对需求缺乏管理 — 缺乏计划与控制 前言 前言 前言 ABB公司大部分工作要求良好的项目管理。 IBM公开承认对其未来发展起关键作用的因素是掌握项目管理。 DELL从产品设计、发布到销售和服务都离不开项目管理。 摩托罗拉在九十年代中期启动了一个旨在改善其项目管理能力的计划。 前言 多年实践证明：进入企业最高层的途径有两条，管理人员—总裁；技术人员—总工程师； 企业第三条职业发展途径：项目管理。康柏、IBM、ABB、摩托罗拉等公司，已经为项目经理构建了职业发展途径。 项目副总裁