高级人力资源管理师复习指南第二章招聘及配置.pptVIP

员工晋升策略的选择-能力要求 年功 P193 以年功为主要依据的晋升策略的优势与弊端 晋升策略 P194 1、以员工实际绩效为依据的晋升策略 2、以员工竞争能力为依据的晋升策略 3、以员工综合实力为依据的晋升策略 实施晋升策略应采取的措施 管理者应该强调企业的内容晋升政策 鼓励直线经理和主管允许有能力的员工离开自己所负责的部门 建立并完善企业工作岗位分析与分类的制度，绘制岗位晋升路线图 企业定期公布内部聘任岗位空缺的情况 采用有效措施克服并防止员工晋升中的歧视行为 企业员工晋升过程的正规化 企业员工的晋升管理-知识要求 员工晋升的准备工作：建立并完善企业员工的人事信息系统（员工个人资料、管理者资料）P196 员工晋升的基本程序 1、部门主管提出晋升申请书 2、人力资源部审核与调整 3、提出岗位员工空缺报告 4、选择适合晋升的对象和方法 5、批准和任命 6、对晋升结果进行评估（面谈法、评价法） 选择晋升候选人的方法-能力要求 配对比较法 主管评定法 评价中心法 升等考试法 综合选拔法 第二单元 员工调动与降职管理 知识要求 1、员工调动的含义和目的 2、工作岗位轮换 3、企业员工降职 能力要求 1、员工调动的管理 2、员工处罚的管理 员工调动的含义和目的-知识要求 调动P198 员工调动 员工调动的目的P199 1、可以满足企业调整组织结构的需要 2、可以使晋升渠道保持通畅 3、可以满足员工的需要 4、是处理劳动关系冲突的有效方法 5、是获得不通过经验的重要途径 工作岗位轮换-知识要求 岗位轮换的益处P200 岗位轮换P201 企业员工降职-知识要求 降职P201 员工调动的管理-能力要求 企业对员工调动应该有明确的管理政策P202 1、对异地调动的管理 2、对跨国调动的管理 员工处罚的管理-能力要求 企业可能会对员工采取处罚措施的情况P203 当员工出现违纪行为，企业可以采取的措施 1、谈话 2、警告 3、惩戒性调动或降职 4、暂时停职 第三单元 员工流动率的计算与分析 知识要求 1、员工流动率统计调查的基本内容 能力要求 1、总流动率的计算 2、员工留存率与流失率 3、员工变动率主要变量的测量与分析 4、员工流动率的其他分析方法 企业员工流动率统计调查的基本内容-知识要求 企业工作条件和环境方面的因素 其他方面影响员工流动的因素 员工家庭生活方面的影响因素 员工个人发展方面的影响因素 总流动率的计算-能力要求 员工总流动率=某一时期内员工流动的总数/同期的员工平均人数×100%（缺点）P205 主动辞职率=某一时期内主动辞职的员工总数/同期的员工平均人数×100% 被动离职率=某一时期内被动离职的员工总数/同期的员工平均人数×100% 员工辞退率=某一时期内某种原因被辞退的员工总数/同期的员工平均人数×100% 员工留存率与流失率-能力要求 员工流失率=某一时期内某一群体流出员工数/同期期初员工总数×100% 员工留存率=某一时期内某一群体在职员工数/同期期初员工总数×100% 员工留存率=1-员工流失率 员工变动率主要变量的测量与分析-能力要求 员工对其工作满意度的分析评价（与员工工作满意度有关的项目）P207 对员工在企业内未来发展的预期和评价 员工对其在企业外工作机会的预期和评价 员工非工作价值和非工作角色的偏好及对工作行为的影响（非工作影响因素的采集方法）P208 员工流动行为的倾向 员工流动率的其他分析方法-能力要求 对自愿流出者的访谈及跟踪调查 群体批次分析法（优点） 成本收益分析法 员工流动后果分析法 高级人力资源管理师考试资讯持续更新中；获取更多考试信息及HR实战技能，可扫描二维码关注HR工作室 第三节 企业人才的招募与甄选 第一单元 基于工作分析的人才招募与甄选 第二单元 基于胜任特征的人才招募与甄选 第三单元 企业人才的录用决策、反馈与评估 第一单元 基于工作分析的人才招募与甄选 知识要求 1、企业人才的概念与分类方法 2、人才招募与甄选的基本概念 3、工作岗位分析的概念和内容 能力要求 1、人才招募流程的设计 2、人才甄选流程的设计 注意事项 1、在设施人才甄选的各个具体环节中应关注并克服的问题 企业人才的概念与分类方法-知识要求 人才 知识型员工 分类：管理知识型、技术知识型、技能操作型（高级、中级、一般）P159 人才招募与甄选的基本概念-知识要求 人才招募 人才甄选 工作岗位分析的概念和内容-知识要求 工作岗位分析P160 工作岗位分析内容P161 人才招募流程的设计-能力要求 人才招募流程设计的重点 1、招募的数量 2、应聘者质量 人才招募流程的基本环节P162 1、进行全面深入的综合分析，审核并确定人才空缺岗位 2、审查并更新人才空缺岗位工作说明书 3、确定合格候选人的各种可