蓝色,简洁大气。财务部年会报告.pptVIP

;P;2013年主要工作及阶段性成绩;2013年主要工作及阶段性成绩;2013年主要工作及阶段性成绩;2013年主要工作及阶段性成绩;2013年主要工作及阶段性成绩;2013年主要工作及阶段性成绩;P;2013年财务工作缺陷分析;;2014年工作思路及重点工作;;; 一、进一步夯实财务基础管理工作 从凭证装订、报表审核、印章保管等基础管理工作做起，细化各项财务工作流程，对现有资金审批等相关财务制度进行修订和增补，结合内控与内审，每月进行自查与自检工作 ; 二、建立财务预算的管理，建立预算执行情况的分析与控制， 为领导决策提供有用的决策信息。 预算管理对经营管理的指导 凡事预则立，不预则废 增强财务计划执行情况的控制与分析力量 ; 三、应用现有信息系统将财务业务高度集成 1、会计核算语言的统一，尽量做到从财务到业务一套账 2、充分利用财务系统功能，提出清晰的信息化需求 ;P;工作的几点体会;工作的几点体会;总结;