西门子移动通讯上海工厂.pptxVIP

SSMC的六西格玛管理;什么是六西格玛管理？;;;SSMC又是如何运用六西格玛管理的呢？？？;; 公司开展六西格玛的背景 ;2002年，SSMC加大推广六西格玛的力度，几乎所有取得资格的黑带开始进行他们的第二个项目。当年六月底，黑带和黑带候选人结束了他们的33个项目，这些项目继续关注于降低不符合成本。2003年1月，SSMC第三轮六西格玛项目完成，在这一轮中SSMC首次把六西格玛介绍给供应商和其他西门子公司并共同开展培训。期间，黑带、黑带候选人和绿带共完成30个黑带项目和5个绿带项目。 ;黑带项目—提高高频模块的一次合格率;二、测量阶段;收集2006年第44周至第51周的质量数据，制作有关的控制图（图4.3），认识流程能力的现状。;三、分析阶段;四、改进阶段;五、控制阶段;我们从中学到了什么？;; 在上海西门子移动通信公司，副总裁亲自担任倡导者champion，此外，两位全职黑带（BB）也是从??司核心管理层挑选出来的。他们就新的工作期望目标与员工沟通，并通过建立新的奖励和认可机制在一定程度上变革了公司文化。 精益六西格玛是精益生产和六西格玛管理两种改进体制的有机结合。精益六西格玛管理适合于制造型企业，而上海西门子多年的六西格玛管理战略也是以精益化生产为基础的。 ; 精益生产是以创造价值为目标，消除浪费的过程，它的最终目标是要以最优质量和最低成本的产品，最迅速的影响市场（客户）的需求。它强调必须让前线员工参与到与质量的控制和改进中来，最大限度的发挥他们的聪明才智。精益生产能够消耗较少的人力、空间、资金和时间，制造最少缺陷的产品以满足快速变化的客户需求。 六西格玛管理是以数据和事实为驱动的管理，六西格玛管理方法可以有效的改进流程的质量，减少过程异变。精益生产可以有效的提高流程的效率，降低成本。把两者有机结合起来，精益六西格玛管理可以有效的提高流程的总体效率（高质量、高速度、低成本），使企业的效益最大化。同时，由于精益六西格玛起步于精益生产，是一种渐进式的质量改进体系，对其投资也是渐进式的。因而不会对企业早场太大的资金压力。;启示;Thanks