仓储日常管理概述.docVIP

仓储管理概述 库存的类型与作用 库存的类型 按库存在再生产过程中所处的领域不同，库存可分为制造库存、流通库存和国家储备。 按库存在企业中的用途进行分类，可分为原材料库存、在制品库存、维护/维修作业用品库存、包装物和低值易耗品库存及成品库存。 按库存目的进行分类，可分为周转库存、保鲜库存和战略库存。 按价值进行分类（库存ABC分类法） 按库存需求的相关性分类，可分为独立库存与相关需求库存 库存的作用 积极作用 获得大量购买的价格折扣 大量运输降低了运输成本 避免由于紧急情况而出现停产或供应中断 防止涨价、政策的改变以及延迟交货等情况的发生 调整供需之间的季节差异 保持供应来源、获得生产的节约、提高客户服务水平、保留技术工人 反作用 库存会掩盖管理过程中的不足和差错 库存回事社会需求虚增 仓储管理的作用 仓储管理的作用 降低运输成本、提高运输效率 进行产品整合 支持企业销售服务 使物品在效用最高的时候的发挥作用 对供应商和承运人进行监督 仓储管理模式 仓储活动的运作方分类 自建仓库仓储 可以更大程度地控制仓储 管理更具有灵活性 长期仓储时成本低 可以为企业树立良好形象 仓储固定的容量和成本是的企业的一部分资金被长期占用 租赁仓库仓储 企业不需要资本投资 可以满足企业在库存高峰时大量额外的库存需求 减少管理的难度 营业型仓库的规模经济可以降低货主的仓储成本 可以使企业经营活动更加灵活 便于企业掌握保管和搬运成本 增加了企业的包装成本 增加了难度和风险 第三方仓储 有利于企业有效利用资源 有利于企业扩大市场 有利于企业进行新市场的测试 有利于企业降低运输成本 按库存所有权分类 寄售 供应商将商品直接存放在用户的仓库中，并拥有库存商品的所有，用户只在领用这些产品后与供应商进行货款结算 供应商管理库存 是指供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营、库存信息，对下游客户的库存进行管理与控制 管理模式的决策依据 企业决策的依据是物流的总成本最低 仓储管理模式的适用条件 周转总量、需求稳定性、市场密度 仓储管理的任务、原则和特点 仓储管理的任务 宏观方面 进行资源的合理配置及储存，为我国市场经济发展及现代化建设建立一个科学合理的仓储网络系统 微观方面 在保证服务质量的前提下，提高仓储效率、降低储运成本、减少仓储管理系统的主要任务 仓储管理的基本原则 保证质量、注重效率、确保安全、追求经济是仓储管理的基本原则 对仓储生产过程进行计划、控制和评价是仓储管理的主要内容 中国仓储也的历史和发展 中国仓储也的主要不足 具有明显的部门仓储业特征 仓库的拥有量大，但管理水平较低 仓储技术发展不平衡 仓储管理方面的法规法制还不够健全 仓库分类及仓库建设规划 仓储分类 仓库的概念（是指保管、储存物品的建筑物和场所的总称。仓库是从事储存、包装、分拣、流通加工、配送等物流作业活动的物流节点设施。） 仓库的类型 按使用范围不同分类 自用仓库 营业仓库 公用仓库 出口监管仓库 保税仓库 按物品种类的多少分类 综合库 专业库 按保管条件分类 普通仓库 保温、冷藏、恒湿恒温仓库 特种仓库 气调仓库 仓库建筑结构分类 封闭式仓库 半封闭式仓库 露天式仓库 按建筑结构分类 平房仓库 楼房仓库 高层货架仓库、罐式仓库、简易仓库 按货物在库内的储存位置分类 地面型仓库、货架型仓库 自动化立体仓库 按仓库功能分类 配送中心（辐射范围小、多品种、小批量、以配送为主，储存为辅） 物流中心（辐射范围大、少品种，大批量、统一经营，管理业务） 转运中心、加工中心、储调中心、集货中心、分货中心 仓储建设规划概述 仓库建设规划的意义和内容 仓库建设规划的意义 所谓仓库建设规划就是从空间和时间上，对仓库的新建、改进和扩建进行全面系统的规划 仓库建设规划的特征 严肃性和预见性、适用性和经济性、科学性和可行性 仓储建设规划流程 规划准备阶段、系统规划设计阶段、方案评估决策阶段、局部规划设计阶段、计划执行阶段 仓库网点规划设计 仓库网点规划的概念与实质 仓库网点 仓库网点是指负责某一地区、组织或企业的物品中转供应的所有仓库，构成这一地区、部门或企业的仓库网点 仓库网点规划是指在一定体制下，上述这些仓库按照特定的组织形式，在特定的地域范围内的分布于组合。 仓库网店的实质 是一个地区、组织或企业的储备分布问题，配置是否合理不仅会直接影响到该地区、组织或企业资源的及时性和经济性，还会在一定程度上影响想爱你关区域、组织或企业的库存水平及库存结构的比例关系。 仓库网点规划的原则 一致性、服务性、经济型 仓库网点规划的主要内容 仓库数量决策 主要受成本、客户需要的服务水平、运输服务水平、中转供货上的比例、单个仓库的规模、计算机网络的运用等因素影响 影响成本的主要因素是物流总成本和失销成本 确定各仓库规模（用面积、容积