天然橡胶行业物流管理分析.pdfVIP

库存的分类管理等战略的重要性。重点通过真实数据的线性回归分析，针对天然 橡胶价格波动较大，在一个长期的时间段内存在价格攀升期和价格回落时期，分 别探讨了两个不同阶段可以采用的采购管理模式，为经营企业实践操作中的储备 战略和零库存战略提供了理论依据。并且通过经济订货批量的示例分析，将库存 持有成本和订货成本之间此消彼涨的关系表述出来，求得两者总成本的最低点来 指导现实中最佳订货批量。用实例引导企业建立天然橡胶的物流规划模型，将物 流理论渗透到天然橡胶经营的整个供销存钵系中。还通过将市场成交价格与成交 数量进行线性回归分析示例说明，天然橡胶需求里弹性，在一定的价格范围内， 降低价格批量销售将带来规模收益。 在论文的最后一个部分里，简单分析了天然橡胶制造企业的物流管理需求。 很多情况下天然橡胶制造企业的物流战略可以参考经营企业物流战略。但由于制 造企业受产品系列分布、生产条件、配方固定等客观因素限制，对于天然橡胶的 物流采购方面，品种构成上往往比经营企业单一。但由于天然橡胶国内外市场的 价格构成、运输方式与产品种类和供应周期的不同，天然橡胶制造企业可以在不 同的时期，自到货价格、运输服务和产品质量等不同角度考虑选择国产或进口天 然橡胶，将进货物流范围扩展到整个国际市场。 关键词： 天然橡胶；物流；成本