特大型国有施工集团企业erp项目建设分析.pdf

特大型国有施工集团企业 ERP 项目建设研究 特大型国有施工集团企业 ERP 项目建设研究 摘 要 伴随着国有特大型集团企业的信息化进程 ，建设大型的企业资源计划系统 (Enterprise Resource Planning) （简称ERP ）项目具有很强的复杂性和过程的不确定性， 而且针对特大型国有集团企业项目实施过程中经常会面临的“业务形态复杂”、“组织 机构庞大”、“地域分布广泛”、“涉及用户人员众多”等诸多典型特征。构建以及成 功应用一套完整的适合特大型国有集团企业的项目实施方法成为了此类项目建设成功 的关键环节，显得格外重要，是亟需解决的问题。另外，国有特大型施工集团企业在实 施 ERP 过程中，一方面希望采用国外 ERP 先进的管理思想来提升企业管理水平。另一 方面，由于企业的特殊行业背景，其复杂的业务流程往往不甚相符，甚至是背道而驰。 在实施过程中经常会发生甲骨文原厂 ERP 系统与施工企业本身的关键业务需求不相吻 合的状况，从而使得针对施工行业业务解决方案研究的需求越来越迫切。基于 ERP 原 厂提供的先进企业管理系统功能，同时结