2014年农村用社述职报告.docVIP

2014年农村信用社述职报告 农村信誉社述职报告（信誉社支行行长） 2014年，在合行党委及班子的正确领导下，勾结带领一班人，开辟进取、扎实工作，取得了一定的工作问题。截止2014年末，存款余额60904万元，比2013年上升7305万元，完成计划的61%，比计划差4695万元；贷款余额达到33174万元，全年净增4486万元（蕴含全年已核销贷款），完成计划的120%；全年实现利息支出2807万元，完成计划的99%；不良贷款全年下降万元，其中表内下降1334万元，表外下降万元，完成全年计划的%；非应计全年下降847万元，评级授信完成计划的%，门市占比、两头业务超额完成合行分配的计划。现将一年来的学习、工作状况汇报如下： 一、认真学习致力，进步本身素质 为进一步进步本人的治理能力和程度，深入扎实地学习了国务院、省政府关于甚或农村信誉社改革的一系列政策规定，认真学习了《中国人民银行法》、《中国银行业监督治理法》和《商业银行法》，踊跃参加了创先挣优、争做合行守业先锋活动以及“三个办法，一个指引”等学习教育活动，认真学习了党的十七届五中全会精神，贯彻落实科学发展观，政管理论程度失去了进一步进步，业务素质、治理能力失去了提升，为开展改革和运营治理工作奠定了较好的基础。 二、抓服务促存款进步 面对严格的存款方式和压力，为争取工作自动，在合行存款计划分配后。首先，及时对任务进行层层落实、分解，制订了详细的、切实可行的考核办法；其次，全面提升前台服务。柜台服务是面对顾客的第一线，更是树立行业笼统的重要环节。为此，在柜台服务中，将顾客的利益放在第一位，教育员工从思维上牢固树立“顾客至上，竭诚服务”之观念，从个人的一言一行体现出对顾客的尊重，使每位顾客高兴而来，满意而归。同时，加大对员工的考核力度，充分表现多劳多得，彻底突破大锅饭，调动员工的踊跃性，促进存款进步。 三、抓评级授信，促贷款营销 踊跃安排客户经理增强信誉评定工作：一是增强宣传，踊跃向贷款户讲解贷款操作流程和评级授信的益处。二是摸清底数，对贷户的家庭状况、经济支出情况、信誉情况等进行深入细致的考察了解。三是强化服务，为农户评级授信提供上门服务。携带信贷档案材料，现场建档，评定信誉等级，使讲信誉的工商户失去实惠，四是确保实效，工作不走过场，不故弄玄虚，确保评定一户成功一户。截止年末，评定信誉户2518户，贷款余额达33174万元，较年初增长4486万元。授信金额万元，超额完成合行下达的评级授信及贷款营销计划。 四、多措并举抓清收 不良贷款下降是信贷治理中的重点，更是难点。2014年来，在深入开展全员大清收活动的同时，踊跃采取清收措施：一是认真依照年初合行落实的清收指标，具体责任人包片、包户，坚持常年清收和重点清收相结合的形式，大力清收不良贷款。因户施策，选准打破口，运用行政、法律、经济手段大力清收不良贷款，化解贷款危险。对那些产品有市场、生产运营活动正常、发展前景较好，但一时归还贷款本息有困难的，重新完善了手续，逐步归还所欠贷款。二是对农户和个体工商户的不良贷款，经过无关单位帮助清收及法律手段等形式进行催收，取得了较好的效果。到年底，共清收不良贷款万元，有效化解了信贷危险，资产品质逐步失去进步。 五、强化基础工作，提升内管程度 依据合行工作要求，将完善内控制度和规范化操作流程结合起来，切实抓好我行内控建设，实现了支行稳健运营。一是依据下级行主管部门要求，充分利用治理操作流程的要求，结合以后运营情势，要求每一位员工严厉执行规章制度。二是增强对支行的信贷治理、帐务治理重点追查，不定期检查及突击检查，对查出的成绩及时构成了状况汇报，并要求相干人及时整改。三是严厉考核，增强治理。使规章制度执行力显著上升。 六、强化案件防备，确保安全无事故 2014年城区支行与每位员工层层签订了“安全保卫”责任书，依据需求，每月组织员工们学习各项安全保卫制度，使每名员工做到知法、懂法、违法，力争办理的每一笔业务都做到程序化、标准化、一致化、合法化。截止目前，城区支行无一人因违规、违纪遭到纪律处分，使广大员工的遵纪违法认识有了进一步进步，为促进各项业务的稳健发展起了踊跃的作用。 总之，在过去的一年，在合行党委的正确领导下，工作中取得了一定的问题，但离领导的要求还有很大差距和无余，一是存款增幅不大，揽储手段单一（比全年计划差4690万元，只完成全年计划的61%）二是在清收不良贷款工作中，考核力度不大，清收方法不够灵活，贷款诉讼的多，执行的少，对赖账户、钉子户打击的力度不够狠；三是对分理处的治理工作有不到位的中央，计划分配落实多，协助处理困难少。在今后的工作中，我将进一步增强本身学习，始终进步思维