陈村镇协管员绩效考核办法（试行）.docVIP

陈村镇协管员绩效考核办法（试行） 为充分调动协管员工作积极性、主动性，提升出租屋和流动人员的综合管理和服务水平，根据《关于进一步加强我区流动人员和出租屋综合管理工作的意见》、《顺德区流动人员和出租屋综合管理员管理暂行办法》、《陈村镇政府聘用人员管理暂行办法》的有关规定，结合陈村实际，特制定本办法。 一、绩效考核原则 全员参与，依法实施的原则；客观公正，民主公开的原则；注重实效，简便易行的原则；正确引导，鼓励创新的原则。 二、考核小组 考核小组组长由综治信访维稳办公室常务副主任担任，卫生和人口计划生育局分管人口计生工作的副局长、派出所分管社区治安工作的副所长任副组长，考核小组成员由综治信访维稳办流管中心、卫生和人口计划生育局、派出所有关人员及各村（社区）分管计生工作的“两委”成员等组成。 三、考核方法与内容 （一）考核方式 由考核小组成员组织每月10日前（遇节假日顺延）对协管员进行全面考核，月度考核结果作为年度考核参考依据。考核采取实地抽查、系统核对等相结合的方式进行。由于各协管员职能分工不同，将现职协管员分内勤岗、外勤岗和综合岗三类进行考核。专职内勤人员按内勤岗类考核，专职外勤人员按外勤岗类考核，兼顾内外勤工作的人员按综合岗类考核。 （二）考核计分标准 月度考核实行百分制，其中队伍管理占20分，治安管理占50分，计生管理占30分，加分项目不设上限。由于各岗位分工有所侧重，具体考核指标按《陈村镇协管员月度岗位考核细则》执行。 1．队伍管理（20分） （1）违反《培训制度》、《工作制度》、《着装管理》、《内务卫生》、《请销假制度》、《学习会议制度》、《保密工作》等相关管理制度的其中一项，但未达到给予黄牌警告或解除合同标准的，每次每项扣5分。（10分） （2）考核办公室成员根据各协管员德、能、勤、绩进行考评，每月给协管员评分。（10分） 2．治安管理（50分） 每月抽查辖区流动人员登记总数（登记率）、办证总数、出租屋列管率、走访巡查、档案台帐、信息采集等内容进行评分。 3．计生管理（30分） 每月抽查辖区流动人员登记率、已婚育龄妇女登记录入率、已婚育龄妇女验证率、查环查孕率、已婚育龄妇女当年出生、现孕登记率等内容进行评分。 4．加分项目（不设上限） （1）以下情况的每项每次加10分：扭送刑拘以上犯罪嫌疑人的；通过登记及办证发现网上追逃人员的；发现吸、贩、制毒，制、贩假币窝点的，法轮功违法人员的。 （2）以下情况的每项每次加5分：提供线索，抓获刑拘以上嫌疑人的；发现卖淫嫖娼，传销、制假，销、窝赃窝点，“三非”外国人窝点，非法行医，非法职业中介，黑网吧，赌博水果机等线索，提供给公安、工商等部门进行查处的；发现“三合一”企业、“三小”场所、消防重大隐患的；发现并处理流动人口已婚育龄妇女政策外现孕对象的；督促并协助流动人口落实长效避孕节育措施的。 （3）出色完成领导交办的其他工作或在工作中有突出贡献的，视情况进行加分。 （三）绩效金发放 从每名协管员每月浮动奖金中用600元作为绩效金额。按照以下计分公式计算各协管员奖金，绩效金=每个分值金额×个人得分，其中每个分值金额=（本站在职协管员人数×绩效金600元）/本站在职协管员考核总分。 例如：某站共有三人，绩效金额=3×600=1800元，其中A考核得分130，B得125分，C得120分，即根据计算公式1800/（130+125+120）=4.8元/分；即A得130×4.8=624元，B得125×4.8=600元，C得120×4.8=576元。 （四）月度考核成绩公示 月度考核成绩公示3个工作日，如对考核成绩有异议的，由被考核个人在公示期间内将意见提交考核小组进行审核。 四、考核结果使用 绩效考核成绩与协管员年度考核、评优评先、福利等挂钩。 （一）绩效考核结果与经济利益挂钩。协管员月度考核成绩与各项奖励专项经费挂钩，真正起到奖优罚劣、奖勤罚懒的作用。 （二）绩效考核结果与年度评先评优挂钩；与轮岗交流、在岗或离岗培训挂钩；与诫勉谈话、黄牌警告制度挂钩，具体参照《陈村镇流动人员和出租屋综合管理协管员管理暂行办法》执行。 (三)协管员的职务晋升以绩效考核成绩为参考依据。 五、其他要求 （一）各单位领导要高度重视协管员的月度绩效考核工作，确保按时按质完成绩效考核工作。 （二）绩效考核因与奖励、福利挂钩，各单位必须做到考核有依据、公正、客观，如发现弄虚作假的，当月绩效作零分处理。 （三）协管员绩效考核标准在实际操作中如需修改的,需提请考核小组审核通过。