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浅析企业集团财务管理有效运作 　　【摘 要】 现代企业会计制度从本质上规定了集团公司中各方的权利和义务，但在实践中如何做到集团价值最大化，财务管理尤为重要。财务管理是企业集团生产经营管理的核心,企业集团应高度重视财务管理工作,使其发挥应有的作用。本文分析了集团公司财务管理的特点，并重点论述怎样加强集团总部财务管理的运作，为企业发展发挥重大作用，企业集团财会人员应树立的财务管理观念,以及如何将这些观念转化为企业运转的动力。 　　【关键词】 集团公司；财务管理；协调有效 　　 　　现代企业制度条件下,企业集团管理当局和财会人员需要以全新的角度看待财务管理,从思想观念上进行根本的转变,树立正确的财务管理理念,以指导整个企业集团的良好运转。并从公司的一般特征出发，对集团性公司的特点及其集团公司总部的财务管理重心进行进一步的探讨，使集团性公司财务管理工作实践进一步协调有效的开展。 　　 　　一、集团性公司的特征 　　 　　集团性公司，是指由多个法人组成的、以产权关系为基本纽带并依此形成多层次组织、具有多种功能、一般从事多样化经营（与多国化经营）的经济组织。由于实现市场交易内部化以降低交易成本、充分发挥企业已有的有形及无形资源的潜能、提高企业整体的竞争能力与抗风险能力和集团内部形成多元法人主体结构锁定子公司的财务风险等因素，所以，集团性公司除了具有单个公司的基本特征之外，还有下列自身的特点： 　　一是多法人。集团性公司是由多个法人组织所组成。集团性公司本身就具备企业法人资格，而由其出资设立的若干子公司也具有企业法人资格，依法独立承担民事责任，从法理上来讲，它们之间都是平等的。 　　二是具有多种联系纽带。集团性公司内母子公司间主要是由持股、控股所产生的资本产权关系这一纽带相联系，除此之外，还可以具有派生的生产、销售、技术研究开发、服务等多方面的联系纽带，但其中资本产权关系是集团公司内母子公司间的最基本的纽带关系。 　　三是多层次组织。无论持股、参股是采取纵向的形式还是横向的形式，按持股关系与比例来分，都可分为母公司、子公司和孙公司这一形式，因此它们有出资人（投资人）与被投资人之分、“上、下”之分、控制与被控制之分。 　　四是多样化经营。成立集团公司的目的就是为了扩大规模和业务，增强抵御风险的能力和核心竞争力，因此往往会进行理性与相关的多样化经营。 　　五是多功能。集团性公司有必要而且有能力进行科、工、贸一体化，发挥综合优势，比单个公司更有能力进行技术创新和管理创新。 　　六是多国化。集团性公司由于具有综合优势，所以更能融入全球化经济，开展跨国经营，在条件成熟时可成为跨国集团，以提高入世后与外资企业竞争的能力。 　　 　　二、集团性公司财务管理的有效协调 　　 　　从集团性公司的上述特征出发，为了保证正确行使母子公司各自的职责与权限，尤其为了保证落实集团公司的整体利益，集团性公司总部在财务管理方面应担当起以下重任，达到财务管理的协调有效。 　　（一）利用会计信息的独特作用为集团总部把握战略发展方向提供咨询参谋意见。公司的产业及产品朝什么方向发展，是企业的“大是大非”问题，是企业的战略发展方向问题，事关企业的盛衰成败与长远发展，因此必须由集团总部根据战略管理的要求和财务会计信息，精心筹划，统一考虑。此外，在处理多元化经营与专业化经营的关系、资本经营的开展、企业文化的塑造、职工队伍的建设等方面，也都需要集团总部实行统一领导。如日本松下、美国通用和德国西门子等公司以及我国的海尔、春兰等企业无不在实行了企业战略发展方向上的统一领导后而取得了令人欣喜的骄人成绩的。 　　（二）选拔任用称职合格的财务负责人。企业经营能否成功，人才是最关键因素。在企业财务管理中，财务负责人的素质如何，同样事关重大。作为出资人，你把资本投在那里，自己不可能亲自去管理，所以必然要选拔任用合适的财务负责人去帮助你进行财务管理，以完成投资的任务和达到投资的目标。称职合格的财务负责人，必须要符合下列几方面的要求：第一，忠诚于企业，能将自己与企业荣辱与共、同舟共济，具有对股东利益极端负责的使命感；第二，业务素质要高，要具备创新能力和综合能力；第三，有强烈的事业心和敬业精神；第四，有知人善任、用人所长、发挥团队精神的风范。只有具备这几方面素质的人，才有资格担当财务负责人的重任，因此，子公司的财务负责人必须由母公司来选拔委任。 　　（三）进行科学投资决策，并以资本回报率为依据落实合理的利润目标。凡是长期投资决策，必须由集团总部这一投资主体作出，这是因为集团总部具有资金的统一调控权利与实力、具有进行战略规划与投资管理的专门人才与条件。从以往的企业发展实践来看，企业往往成也投资，败也投资。为什么失败？主要就是败在乱投资上。同时，投资必须讲回报、回报必