郑云端地组织效能与人才报表.pptxVIP

郑云端的组织效能与人才报表;郑云端对人才报表的理解;郑云端其人;;郑云端看待财务报表;人工成本上，HR最具有发言权的;;郑云端的人才报表十一条;1.HR的成功标准;2.战略人力资源规划;2.战略人力资源规划（示例）;2.郑云端的看法和经验;3.算大账（资本型）—驱动业务;3.算大账（示例）;4.人工成本预算的“剪刀差”和“黄金不等式”;4.人工成本预算的“剪刀差”和“黄金不等式”;5.组织效能报表（表头）;6.HR产品;7.人力资源的正循环;8.最佳雇主的六大要素：有收入 + 有发展 + 开心;8.员工体验：“4+20”;9.人才理念;9.人才的选拔维度;9.人才的选拔冰山模式;10.素质模型（领导力中最核心的三个能力）;10.领导力（4E+P）;11.HR 3板斧（招聘、培训和激励）;11.HR 3板斧（招聘、培训和激励）;11.HR 3板斧（招聘、培训和激励）;11.HR 3板斧（招聘、培训和激励）;11.HR 3板斧（招聘、培训和激励）;郑云端与HR的对话;QA1;QA2;QA3;QA4;QA5;QA6;关注 板报侠（每个工作日分享优质PPT） 转发本文到朋友圈 截图朋友圈，发送至公众号 并回复 郑云端 即可获取PPT源文件下载链接