再谈执行力与的组织文化.pptx

一、重温执行力的基本概念;一些现象的启示 猫与老鼠的故事： 一群老鼠深受一只凶狠敏捷的猫之苦，终于有一天老鼠们聚集开会研究对策，因为它们都没有杀猫之雄举，开会是想法及早探明猫的行踪，以作防范；故其中有一老鼠提出把一个铃铛挂在猫的身上的计谋，于是换来一片赞同声；但一只不识时务的老鼠突然问道：谁来挂铃铛啊？！大家无言，老鼠会议无果而终—— ;战略相同的情况下，执行力决定企业能否成功！ ——成功的企业必须是战略与执行力两方面都做到位。 ——除了企业决策层要善于不断捕捉发展机遇制定好的战略外，更重要的是要具有实施这一战略的执行力！ ——执行力是单位或个人事业走向成功和发展的根本。;执行力是决定企业成败的关键，是企业核心竞争力的关键。——对于社会公共服务机构来说是体现在机构的核心能力。 执行力：就是保质保量按时完成自己的工作任务，实现工作目标的能力。保质保量完成就是执行力！创造性地完成完成任务是执行力更强的表现。 企业管理里有两个重要问题：一是要明确什么是你的核心竞争力，二是你的核心竞争力由谁来保障；答案是执行力。所以没有执行力就没有核心竞争力。 公共服务机构的核心能力应当是什么？ ;核心服务能力;核心服务能力关键要素;没有执行力就没有核心竞争力： 执行力是决定事来成败的关键，是单位核心竞争力的关键。——对于社会公共服务机构来说是体现在机构的核心服务能力。 执行力：就是保质保量按时完成自己的工作任务，实现工作目标的能力。保质保量完成就是执行力！创造性地完成完成任务是执行力更强的表现。 机构管理者必须把握两个重要问题：一是要明确什么是你的核心竞争力；二是你的核心竞争力用什么保障。 ------答案是执行力。所以没有执行力就没有核心竞争力。 ;二、执行力的影响因素与组织文化关系;1、深层文化——精神文化： 这是现代组织文化的核心层，指组织在运作过程中所形成的独特的意识形态和文化观念。它包括组织愿景与目标、组织精神、组织风气、组织道德和组织哲学等，是一个组织机构向前发展的灵魂。精神文化往往是一个组织长期积累和沉淀的结果。 ;2、中层文化——制度文化： 制度是外加的行为规范，它约束组织成员的行为，维持组织活动的正常秩序。包括组织体制、各种制度、规章、运作模式等外加约束和规范，是组织文化中规范人和物的行为方式的部分，从领导制度、组织体系、管理规章等方面的设置反映了组织的价值观与精神风貌。 ;3、浅层文化——行为文化： 是组织成员在工作与生活、学习娱乐、人际交往中产生的语言行为活动文化。它包括工作规范化行为习惯、服务语言，协调人际关系的方式，以及各种文娱体育活动等，换言之，就是行为特点与风格、作风、精神风貌。 ;4、表层文化——环境（物质层）文化： 是组织文化在物质层次上的体现，也是群众价值观的物质载体。比如我们的所容所貌、标志、颜色特点、建筑风格、所旗、所服、纪念品、纪念建筑等，构成了文化的具体表象物件。 ;不同层次的文化，均综合影响着一个组织机构的执行力。 影响直接并作用明显的因素：主要是精神层、制度层、行为层的组织文化因素。具体可分为如下 ： 1、愿景和目标。 2、工作和服务理念。 3、理想信念与工作作风。 4、体制和组织机构。 5、领导与决策机制。 ;6、管理制度与工作流程、工作程序。 7、管理与工作质量管理体系。 8、服务行为、语言艺术等规范、团队团结氛围、学习进取气氛。 9、协调人际关系方式，组织行为风格、精神风貌。 10、保障执行到位的物化条件。如交通、影像、文书等。。。。 ;由此可见： 单位的愿景与目标，理念与作风，体制与组织，制度与流程，程序与规范，团队与个人行为，基本设施与条件等组织文化因素，影响着组织文化。 组织文化影响着执行文化； 执行文化影响着执行力。 培养执行文化是提高执行力的根本途径。 ;三、提高执行力的着力点。;2、强调责任感和使命感的培育，增强责任与追究意识。 以我所的愿景目标、理念为指导； 以科室团队为执行文化建设的载体； 建立党务、政工、工青妇齐抓共管机制； 培养与塑造全体员工的责任意识。;3、建立有效的考核与激励机制 制定科学合理简便的执行文化与执行力状况考核体系。 落实专门的组织机构负责综合协调和督导管理。 定期开展考核评估，公开考核结果。 实施具体的激励（奖罚分明）。;4、广泛发动群众参与执行文化的建设。 发动员工参与工作计划与方案制定。 定期、召开所、科二级分析讨论会，研究对策措施?? 征询全体员工和客户的意见和建议。 如：召开座谈会，发放《执行力持续改进征询意见表》等。。。。 组织员工和客户代表参与考核评估。;5、领导是关键，关键在领导。 执行力的提高从领导做起。 中层领导干部