[河北]项目模拟股份制与精细化管理.ppt

3.6 精细化过程管理的过程控制 精细化过程管理——“四次经营” 一次 价款结算与工程款回收 材料采购 施工过程签证、索赔 投标与合同签订 三次 四次 二次 合同关键条款百分百评审； 结算百分百审批； 洽商百分百报审； 分包限价百分百公示； 承包合同百分百实行项目班子担保制。 3.6 精细化过程管理的过程控制 精细化过程管理——“四次经营” 公司作为成本管理的管理层，成立责任成本管理领导小组，建立健全组织机构和管理体系 明确成本管理的层级和各自的职责，细分成本管理的各自任务和目标 形成从上场资源配置、过程管控、核算分析、奖罚追责等过程体系，形成闭环管理 做