西北电力设计院工程总承包能力培育分析.pdf

l导论 I．1研究背景 我国的工程勘察设计体制是五十年代初期仿照前苏联模式建立 均，绝大多数工程勘察设计单位都是单一功能、小生产作业方式、条 线专业分工的设计院模式。这一体制在计划经济时代曾经为中国的基 零建设事业，乃至整个国民经济建设都做出了巨大的贡献。但是，伴 殖着社会主义市场经济体制的建立和逐步完善，我国加入wTo后面 临的新形势以及全球经济一体化进程的加快，现有传统体制缺乏生 }几，缺乏活力的弊端日益显现，已越来越不能适应市场竞争的需要。 『乍为大型电力工程勘察设计企业，西北电力设计院(以下简称西北院) 电面临同样的问题。 1999年，经国务院同意，国务院办公厅转发了建设部等部门《关 于工程勘察设计单位体制改革若干意见的通知》(国办发(1999)101 号)，为勘察设计单位的改革指明了方向。勘察设计单位改革的指导 思想是：以邓小平理论和党的十五大精神为指导，全面推进勘察设计 单位的改革，建立符合社会主义市场经济要求的勘察设计咨询业管理 体制和运行机制，尽快形成为固定资产投资活动全过程提供技术性、 管理性服务的咨询设计服务体系。改革的基本思路是：改企转制、政 企分开、调整结构、扶优扶强。改革的目标是：由现行的事业性质改 为科技型企业，逐步建立现代企业制度，使之成为适应市场经济要求 的法人实体和市场主体。要参照国际通行