软件项目经理胜任力特征与案例分析.pdfVIP

(7)需要赢利： (8)完成的软件由程序，文档和相麻的数据组成。比较抽象。检查较困难； (9)对以上这些需要协调和控制。 当把若干个元素集成为一个事物，这个事物就比较复杂，处理复杂事物，方案和侧重点 比较多。表现结果就会不一样。出错的可能就人些。软什项目就是这样的事物。 软件项目最明显的特点是项目纽人员的能力和l项目进行的有序的重要。但如何保证项目 组人员的能力和项目进行的有序?这就要倚重丁．项目经理。所以，如何评价或说按什么标准 选择项目经理，成为软件公司要发展需要首先解决的问题之一。 1．2软件项目管理中存在的问题 现在我国软件项目出现的问题可以I门纳为如F两个问题： (1)软件项目有相当部分存在质苗达不到要求、r剃延长，项目费HJ增加、开发成 员加班加点等。郎如何确保一个软件项目按时保质保釜完工? (2)如何使一个软仆产品的整体性能达到最优? 对丁．第一个问题，产生诸多问题的原冈，不是项目组中人员的计算机技术问题，而是整 个项目的管理问题，话说起来简单，说的人也很多，但深层原冈不是那么简单，解决方法也 不简单，问题是如何更加科学合理地进行软件项日管理?软仆从业者较多的是从项日管理上 寻找原冈，认为是管理上出了问题．要加强管理。