青岛啤酒并购战略分析.pdfVIP

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  • 2018-12-03 发布于江苏
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青岛啤酒并购战略分析

青岛啤酒并购战略研究 单位的工商企业就会取代传统的小公司。值得注意的是,在一个企业内把许多营业单位 活动内部化所带来的利益,要等到建立起管理层级制以后才能实现。也就是说,此种利 益只有当一群经理人员被集合在一起,执行先前由价格和市场机制执行的功能时才能实 现。传统的单一单位企业的活动是由市场机制所控制和调节的,而现代工商企业内的生 产和分配则由中层经理人员控制和协调。高层经理人员除了评价和协调中层经理人员的 工作外,还取代市场为未来的生产和分配调配资源。因此,管理层级制的存在是现代工 商企业的一个显著特征。如果没有这种经理人员的存在,多单位企业只不过是一些自主 营业单位的联合体而己。所以说,现代工商企业是当经济活动量达到这样一个水平,即 管理上的协调比市场的协调更有效率和更有利可图时,才首先在历史上出现。9 1.1.2并购的概念 权威的《大不列颠百科全书》对并购一词的解释是:“指两家或更多的独立的企业、 公司合并组成一家企业,通常由一家占优势的公司吸收一家或更多的公司。并购的方 法:(1)可用现金或证券购买其他公司的资产:(2)购买其他公司的股份或股票:(3)对其 他公司股东发行新股,以换取其所持有的股权,从而取得其他公司的资产和负债,并购 的原因很多,并购公司可能是未来减少竞争或提高生

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