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有效中小企业技术创新对策 　　摘 要：目前技术创新是维持企业在市场上的竞争力和保持经济可持续发展的重要手段。中小企业在创新文化、创新机制、创新人才、创新资金等方面存在许多问题，并由此造成了技术创新能力不足。中小企业只有依据自身的特点，制定因地制宜的技术创新对策，才能提高中小企业在市场的竞争能力和生存能力。 　　关键词：中小企业；技术创新；对策 　　中图分类号：F049 文献标识码：B 　　 　　收稿日期：2006-10-13 　　作者简介：梁荣全 (1962-10)，男，广西容县人，工程硕士，广西工学院高级工程师。研究方向：生产与运作管理、市场营销。 　　基金项目：广西哲学社会科学“十五”规划2005研究课题《中小企业竞争力形成机理及路径研究》，项目编号：05FJY034。 　　 　　在科学技术迅猛发展的今天，企业面临越来越激烈的市场竞争，其产品的生命周期越来越短。中小企业只有制定与其自身实际条件相适应的技术创新对策，以因地制宜的策略进行产品创新、工艺创新和营销创新，才能提高企业的竞争能力，赢得生存和发展。 　　 　　一、技术创新的内涵和内容 　　 　　（一）技术创新的涵义 　　技术创新是指企业应用新理论知识、新技术、新工艺，采用新的生产方式和市场营销模式，开发新产品、改进和提高产品的功能与质量、提供新的服务给顾客的行为。中小企业通过创新来满足不断发展变化着的市场需求，已成为一个企业提高市场竞争能力的发展方向。 　　 　　（一） 中小企业创新的主要内容 　　1.产品创新 　　产品创新是指中小企业在产品的生产和营销过程中，进行产品发明、改进、提高的创新活动，也叫新产品开发。新产品类型主要包括：全新新产品、改进新产品、重新定位新产品，等等。全新新产品是指在世界范围内的同类产品中首次出现的新产品；改进新产品是企业对现有产品进行必要的更新换代，赋予旧产品以新的功能或价值，使产品的功能和质量得到进一步的提高。重新定位新产品是对现有产品开发其新的用途，常常使旧产品重新定位于一个新的类型，发挥其新的作用。对于全新新产品的研究与开发过程较长、难度大，投入大，风险大，很难获得成功；对于改进新产品、重新定位新产品，企业投入较小，较容易做到，成功率高。 　　 　　2.工艺创新 　　工艺创新是指企业研究和采用新的或有重大改进的生产工艺流程，达到改进现有产品的生产能力或提高产品的生产效率，降低生产成本，提高产品的市场竞争能力。工艺创新对开发新产品、改进原有产品、提高产品的质量、提升生产系统的能力都具有重要作用，因此其重要性与产品创新同等重要，大多数情况下工艺创新是在企业原有的工艺流程基础上逐渐进行的，难度不大、投入也不大，比较适合在中小企业里进行。 　　3.营销创新 　　营销创新就是企业根据营销环境的变化情况，结合自身的资源条件和经营实力，寻求营销要素某一方面或某一系列的突破或变革的过程。在这个过程中，并非要求一定要有创造发明，只要能够适应环境，赢得消费者的心理且不触犯法律、法规和通行的惯例，同时能被企业所接受，那么这种营销创新即是成功的。企业可以从产品创新、营销策略创新、营销管理创新等方面来开展营销创新，目的就是比竞争对手更有效地适应市场的变化要求，获得顾客的信赖，保持企业处于不败之地。 　　 　　二、中小企业在技术创新中存在的主要问题 　　 　　一个企业要实现可持续发展，只有不断地进行技术创新。但是，中小企业在技术创新方面存在许多制约因素。具体表现在： 　　(一）企业技术创新机制不完善 　　1．企业决策者对技术创新重视程度不够 　　大多数中小企业决策者对技术创新在提高竞争力上的作用认识不够，认为技术创新是花钱多，见效不大的事，产品生产仍然沿袭传统的生产方式，企求稳定第一，缺乏研究市场变化需求的意识和能力，企业管理者认识不到技术创新和市场营销创新的重要性。在企业的运营过程中，很多企业的领导人存在一种“拿来主义”的心理，即把别人成功的产品拿过来自己生产，这样投资少，见效快，企业不冒风险。因此，决策者往往不太重视企业内部的技术创新和市场营销创新。 　　2．没有建立完善的技术创新机制 　　技术创新机制是企业激励员工进行技术创新的导向，企业有了这种导向，就会在员工中形成一种技术创新的文化气氛，员工们互相促进，共同探讨技术改进与创新问题，促进企业的发展和凝聚力。然而在大多数中小企业中，由于领导不太重视技术创新，因而也没有人想到要建立一种企业的技术创新机制，导致企业缺乏必要的创新文化氛围，员工缺乏创新的动力。 　　（二） 企业技术创新所需的人才不足 　　1．企业员工的技术创新能力弱 　　当前，大多数中小企业在生产过程中都是实行计件工资制，工时定额较低，员工只有通过大量的加班加点工作才能获得较