项目经理及工程监理关系.pptxVIP

项目经理是一种怎样的体验？;;项目经理应具备的条件 ;上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来.;项目经理对谁负责？ ;用才;;用才;;;证书要求;工程项目进度管理;工程项目进度相关概念 影响工程项目进度的因素 工程项目进度管理周期 工程项目进度计划系统 ;工程项目进度相关概念;影响工程项目进度的因素;工程项目进度管理周期 ;工程项目进度计划编制;进度计划编制依据 ;进度计划编制程序 ;进度计划优化 ;进度控制的基本流程;进度检查、比较方法;工程项目质量管理 ;工程项目质量管理 ;工程建设项目质量管理的特点? ;3、 施工进度安排难度大? 往往由于工程项目大,技术环节多,而且多在野外作业,工程进度受天气、水文等自然因素的影响大。虽然,在进度的策划过程中,企业往往要收集历史的资料,但天气、水文等自然要素的不确定性较大,从而给人力、设备的计划安排带来困难。此外,施工设备也要部分进行租赁,同民工的管理一样存在控制上的难度。 4、最终产品必须是合格产品? ?工程项目建设必须一次达到质量要求.工序间是一环套一环,如果建成后发现某一环节存在质量问题,不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件,更不能实行“包换”或“退款”,因此工程项目施工过程中的质量控制,就显得极其重要。? 5、质量改进工作特殊? ??一个企业的工程建设项目,总数不会太多,而且,每个工程建设内容不可能完全一