万科项目部施工现场管理流程（54页）.doc

3- PAGE \* MERGEFORMAT 42 目录 第一 廉洁合作协议 44 第二 现场签证工作指引 46 第三 工程建设管理规定 46 第四 设计变更管理原则 57 第五 建筑施工安全生产责任书 44 第六 消防安全材料设备使用管理规定 44 第七 消防安全材料设备合格供方品牌库名录 44 第八 室内材料环保指标技术及检测标准 第九 工程质量保修书 第十 遵守业主财务制度协议 第一 廉洁合作协议 总承包商（简称“甲方”）： 分包商（简称“乙方”）： 业主： 为加强工程项目建设期间的廉洁管理，确保项目高效优质按期竣工，甲、乙双方及业主经协商，就《 工程分包合同》（下称“合同”）签订本协议，并作为三方共同遵守的廉洁行为准则。 一．业主、甲方责任 1．业主、甲方有责任向乙方介绍本单位有关廉洁管理的各项制度和规定。 2．业主、甲方有责任对本单位项目管理人员进行廉洁教育。 3．业主、甲方人员应严格遵守本单位有关廉洁管理的规定，不得接受乙方的宴请，不得接受任何形式的实物、现金或礼券。 4．业主、甲方在工程项目建设期间发现甲方、业主人员任何形式的索贿或受贿行为，均应及时采取措施予以制止，并及时通报乙方单位领导。 5．业主、甲方人员如违反廉洁管理制度及本协议规定，业主、甲方应视情节轻重、影响大小给予行政及经济处罚。 6．对于乙方举报业主、甲方人员违反廉洁规定的情况，业主、甲方应及时进行调查，根据调查情况进行处理。 二．乙方责任 1．乙方应保证乙方有关人员了解业主、甲方单位有关廉洁管理的各项制度及本协议的规定，并遵照执行。 2．乙方不得宴请业主、甲方人员，不得以任何形式赠送实物、现金或礼券。 3．乙方在工程项目建设期间发现乙方人员任何向业主、甲方人员行贿行为，均应及时采取措施予以制止，并及时通报业主、甲方单位领导。 4．乙方有责任接受业主、甲方对乙方在工程项目建设期间廉洁管理执行情况的监督。 5．乙方人员有义务就业主、甲方人员任何形式的索贿或受贿行为及时向业主、甲方单位领导举报；如乙方向业主、甲方人员行贿，或业主、甲方人员向乙方索贿，乙方满足其要求且未向业主、甲方举报的，一经查实，除赔偿由此给业主、甲方造成的损失外，乙方自愿在合同总价的基础上再让利100万元或按合同总价的5%再让利（两者以高者为准），并对本方知情不报人员进行处罚。 6．如发现乙方或乙方人员在工程项目建设期间贿赂业主、甲方人员的，业主、甲方（经业主书面同意）有权解除合同，届时，分包商应按合同约定承担违约责任，并赔偿由此给业主、甲方造成的全部损失。 甲 方： 乙 方： 业 主：xx 签署日期：二〇 年 月 日  第二 现场签证工作指引 一、现场签证管理制度 1 现场签证范围 项目施工过程中，凡发生可能引起合同额变化，且不属于设计变更范围的事项。 2 现场签证执行原则 2.1 项目公司各部门发放的文件必须通过工程部转交监理单位和施工单位；施 工单位上报的文件必须通过工程部转交所属项目公司相关部门。 2.2 严禁事后补办。 2.3 必须有齐备、有效的原件作为办理现场签证的依据。 2.4 工程合同中应约定现场签证的工作流程及有效签发人。 3 现场签证分类 3.1 正常类：可做到事前控制，能做到“先估价后施工”。 3.2 特急类：不能做到事情控制，同时又必须立即执行，而且延缓实施会造成 更大损失的现场签证。特急类现场签证由项目公司工程副总经理界定。 4 现场签证审批 金额（万元） 有效签字人 最终审批人 金额 2 　　 监 理 单 位 → 工 程 部 → 成 本 控 制 部 → 成 本 副 总 → 工 程 副 总 → 项 目 公 司 总 经 理 → 股 份 公 司 成 本 控 制 部 分 管 过 程 副 总 经 理 → 股 份 公 司 成 本 控 制 部 总 经 理 → 分 管 项 目 副 总 裁 → 分 管 成 本副总裁→总裁→董事长 工程副总 2 ≤金额 10 项目公司总经理 10 ≤金额 100 股份公司成本控制部 分管过程副总经理 100 ≤金额 200 股份公司成本控制部 总经理 200 ≤金额 500 分管成本副总裁 500 ≤金额 1000 总裁 金额≥ 1000 董事长 注：金额是指按合同约定的单项签证的总金额。 5 招商引起的变更签证管理 5.1 适用范围 在第二版施工图发出后（招商落位、各待定业态技术条件确定），因招商变化 对设计图纸或工程现状提出的变更签证事项。 5.2 执行原则 5.2.1 按照《设计变更管理》和《现场