紧急情况处理措施、应急处理预案以及风险防范措施方案.docVIP

完美.WORD格式.整理 PAGE 范文.范例.指导 紧急情况处理措施、应急预案以及风险防范措施 第一节 重大事件的辨识及监测 本工程重大事件辨识的范围包括以下七项内容。 序号 事件分类 事件辨识 重点监测 1 火灾、爆炸 临建或建筑物材料起火爆炸 易燃易爆液体：汽油、柴油、油漆、稀料、氧气、乙炔气、天然气；可（易）燃物：木材、建筑垃圾、冬季施工保温材料；化学品：硫酸、硝酸、盐酸、磷酸、氢氧化钠、氢氧化钾；作业点和场所：现场电气焊作业、木工棚、装饰作业点、防水作业面、库房、施工现场配电室、食堂。 2 传染性疾病 SARS、疟疾、禽流感、霍乱、登革热、鼠疫等流行性强、致命性强疾病、甲型H1NI病毒 施工人员身体状况；食堂餐饮卫生状况；办公室和工人生活区、临时休息区卫生状况。 3 安全事故 安全伤亡事故 工地现场作业环境、配备的安全设施、安全制度、安全措施及安全人员业务水平。 4 劳资纠纷 各承包商拖欠工人工资引发的怠工、静坐等劳资纠纷 各分包商拖欠工人工资款。 5 重大节假日 春节应急准备 春节、五一黄金周、十一。 6 重大交通事故 重大班车事故、货物运输车辆事故 汽车保养；驾驶员安全培训。 7 恶劣天气 持续5天以上，影响正常施工进度的恶劣天气。 每年5月底—9月底的雨天；每年3月初—4月中旬的沙尘天气；每年11月中旬至次年2月中旬的雪天（认定标准以国家气象中心发出预警警报为准）。 第二节 应急机制小组 一、应急机制小组 本工程应急机制小组分两个层次建立： （一）第一级直接对接现场，由项目经理部领导成员组成，包括项目经理、执行经理、技术负责人等。这也是事件发生第一反应小组，也是事件的控制中心。 （二）第二级间接对接现场，由公司总部高层领导成员组成，它支持、服务于第一级应急小组工作，为第一级应急小组提供财政支持，社会关系求助，对第一应急小组工作提供建议和决策参考。 二、应急救援队伍 根据事件发生对象，组成事件相应救援队伍。一级救援队伍来源于项目经理部各主要部门，有项目经理部的工程部、机电部、技术部、办公室等，项目的主要管理人员和劳务队伍的主要管理人员都应该参加，发生紧急情况后及时进行处理；二级救援队伍来源于公司总部各主要部门，有总部的质量部、安全部、项目管理部、水电分公司、资金部、财务部等；两级之间相互配合、相互支持，由一级救援队伍处理事件的发生初始阶段；由二级救援队伍解决事件的调节、安抚、后期调查、上报政府部门、补偿等工作。 三、应急机制小组责任期限 工程施工全过程，即工程正式开工起至工程竣工验收合格、项目经理部解体为止。应急机制小组在工程期间坚持岗位，建立健全岗位责任制，保证明确小组各主要成员责任，在发生应急事件后及时进行处理。 四、应急机制小组激活时间 事故发生后1小时内，启动应急机制，同时上报有关部门。全天24小时进入应急状态。事后处理报告提交公司总部、业主、政府部门48小时后，应急状态解除。 第三节 重大事故、事件发生应急措施 一、火灾、爆炸事故应急流程及措施 根据GB18218-2000《重大危险源辨识》的标准，工程火灾、爆炸重大危险源通常有2个，一个是施工作业区，一个是临建仓库区。其中化学危险品的搬运、储存数量超过临界量是危险源普查的重点。因此，工程开工后要对重大危险源登记、建档、定期检测、监控，并培训施工人员掌握工地储存的化学危险品的特性、防范方法。 火灾、爆炸事故应急工作流程见下图。  迅速前往出事地点开展救治工作，并电话直接联系项目经理手机 迅速前往出事地点开展救治工作，并电话直接联系项目经理手机 事故目击人反馈事故信息 事故目击人 离事故突发地最近的项目领导（含专业责任工程师及级别以上的项目任何领导） 通知现场任何一位办公室职员，与公司总部联系，发布预警信息。（此信息会一次发送给公司高管层及项目应急小组所有人手机上） 启动应急机制 项目应急小组 组长：项目经理 副组长：安全总监 组员：副经理、项目技术负责人、机电经理 同时拨打外部报警电话 消防：119 匪警：110 交通：122 急救中心：120 总部高层和工程指挥部 组长：公司总经理 副组长：公司书记 组员：项目经理部、质量安全保证部、项目管理部、经理办公室 事件处理 决策 应急预案实施、过程修改、事后经验总结、报公司总部和政府部门 政府 有关 部门 火灾、爆炸事故应急工作流程 （二）火灾、爆炸事故应急流程应遵循的原则 1、紧急事故发生后，发现人应立即报警。一旦启动本预案，相关责任人要以处置重大紧急情况为压倒一切的首要任务，绝不能以任何理由推诿拖延。各部门之间、各单位之间必须服从指挥、协调配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的，要追究有关人员