供应链环境下季节性商品的库存控制研究-管理科学与工程专业论文.docx

西安建筑科技大学硕士学位论文 西安建筑科技大学硕士学位论文 统供应链的缺点暴露无遗:灵活性差、戚本高、效率低及抗风险能力差，常常 会造成供应链的环节中断，导致整个供应链不能顺利进行。 而建立在现代信息技术基础 上的供应商管理库存 则可以降低供应链运作的 总成本和库存水平、加强供应链上各供应商、制造商和零售商之间的信息沟通、 增强信息共享水平、改善相互之间的交流以及保持战略伙伴之间操作的一贯性 等，具有更犬的竞争优势，从而实现供应链上各节点企业的财务状况、质量 、 交货、用户满意度以及业绩的改善和提高。因此，供应商管理库存是现代物流 业发展的新要求。 1.2 论文研究的目的和意义 1.2.1 论文研究的目的 技术的不断进步、消费者偏好的快速改变、竞争的不断加剧，使得产品的 生命周期大大缩短。尤其对于季节性商品，其生命周期较短且销售状况具有明 显的季节性差异，由于缺乏对于此类产品运作的系统性指导，季节性商品本身 具有的需求不确定性高、生命周期短的特点直接造成了供需的难以匹配，成为 生产企业、批发商以及零售商所关注的焦点问题。 .本文针对供应链管理下的库存控制存在的问题，在国内外研究成果的基础 上，采用供应链环境下供应商管理库存法对季节性商 品进行库存控制研究。利 用 季节性指数平滑法对季节性商品进行了需求预测，并通过实例说明了此方法的可 行性。在商品需求预测的基础上，对单一品种的季节性商品的补货策略进行了研 究，从而建立了最为有效的库存控制系统，这对于季节性商品的生产或销售企业 具有很强的实践指导价值，不仅降低了企业的生产 运营成本，重组了企 业的业务 流程，满足了顾客需求，提高了客户服务水平以及企业的经济效益，而且实现了 各企业的信息共享，井构建了供应链上各企业的战略伙伴关系，增强了供应链的 畅通性和市场竞争力。 1.2.2 论文研究的意义 面对激烈的市场竞争，企业对物料的计划和控制越来越重要。一方面，适 量的库存可以应付各种有规律的和偶然的变化 ，起到应急备用的缓冲作用，保 证生产和销售过程的正常进行 ，提高了客户的服务水平;另 一方面， 库存又占 用大量资金，产生各种费用与成本。据统计，通常库存费用要占库存物品价值 的 20%--40%[11，我国企业的库存费用要占库存物品价值的 40%左右，而发达 2 国家的库存成本大概只占库存物品价值的 20%。因此，供应链中物品的库存成 本具有很大的降低 空间，这就需要供应链中的各企业制定精确的物料计划、极 力减少系统库存、加强供应链中的库存控制以提高客户服务水平。 我国传统企业管理体制与运作模式受大而全、小而全思想影响严重， 使得企业成为 一个封闭的系统，与开放式的全球制造和供应链管理模式相差甚 远，无法适应供应链管理的要求闷。主要表现在: (l)产、供、销系统没有形 成链，传统的企业运作模式基本上是各自为政、相互脱节; (2) 库存控制是 静态的、单级的，库存控制决策的制定没有考虑到供应链上的上下游企业的库 存情况，无法实现整体的库存优化，从而也就无法充分利用供应链上的有效资 源。(3)协调性差，供应链上的上下游企业没有协调 一致，信息交换不准确、 不及时，容易造成牛鞭效应。在实际的生产运营中 ，各厂商没有实现舍作精 神，都在独自追求自身利益的最大化，没有从长远角度考虑来建立合作伙伴关 系，因而很难实现众多合作方的共赢. . 与传统的库存控制方法一一企业各自为政的库存控制方法相比，供应商管 理库存能够更加有效的降低供应链 上各合作伙伴的库存成本，加快各个企业之 间的信息沟通，避免需求信息的扭曲和时间上得滞后，加强贸易伙伴间的密切 合作，以最小的成本提供最大的客户价值。传统的库存管理研究侧重于优化单 一企业供应链环境下的库存管理及其优化，从存储戚本和订货成本出发确定经 济订货量和订货点，它强调企业追求自身利益的最大化，而供应链环境下供应 商管理库存的方法则是通过供应商根据市场需求控制库存的目的来实现整个供 应链的库存控制 ，追求戚本最低，利润最大，强调的是企业间的协作和信息共 事，实现供应链上各合作伙伴的的‘‘共赢 应链环境下的供应商管理库存具有很强的现实指导意义。 1.3 国内外研究的现状 1.3.1 国内研究现状 供应商管理库存最初是 在国外零售业和制造业的运用中产生的。近年来， 我国很多企业也在积极尝试着运用。国内零售商逐渐注意到了市场竞争日趋激 烈，通过对供应链的不断整合，涌现出了许多大量的零售商，他们对其销售的 产品要做到自己保管库存已经比较困难，需要很大的费用与成本，不管是代销 还是买断，他们都希望供应商能够管理库存，及时补充库存，从而减少或者避 免自己的库存费用，这样的方式在大型的坦市运用得较为广泛。相应地，供应 PAGE PA