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地下厂房工程变更管理控制研究-项目管理专业论文
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独 创 性 声 明
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论 文 使 用 授 权
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日期: 年 月 日
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摘 要
摘 要
工程变更是建设项目合同管理的重要内容,是影响建设项目进度控制,质量 控制和投资控制的关键因素。频繁的工程变更将打乱正常的作业顺序,造成变更 项目紧前工序,紧后工序和相邻工序的停工或返工现象,尤其是处于关键线路上 的变更项目,其延误必然导致建设项目工期的延长。大多数情况下,工程变更给 承包商的施工生产带来的影响是作业工序的打乱,加班施工,高峰期劳动力的剧 增以及原材料供应系统的紊乱。这样会极大地降低施工生产的作业效率,增大承 包商的生产成本。
本课题目标是在对国内外建设项目工程变更管理控制信息系统的研究进行综 述的基础上,结合田湾河大发水电站地下厂房建设工程项目变更管理实际,研究 适用于水电建设工程项目变更管理系统的模型及其实施过程。
关键词:工程变更;管理系统;水电站;地下厂房;施工进度
I
ABSTRACT
ABSTRACT
Construction change is an important content of construction project contract management.It can influence construction project schedule control greatly and is t he key factor of quality control and investment control.Frequent construction cha nge will disrupt its normal operation sequence and cause the preceding works,suc cessor works and neighboring works stand-down or rework,especially when constr uction change happens on the critical path,it will cause the construction period b e prolonged inevitably.In most cases,construction change may disrupt the operatio n sequence of contractor’s construction work and cause them to work overtime.It can also cause the number of workers leap in peak period and disorder the raw materials supply systerm.Such things will lower construction work efficiency and add contractors’ production costs.
Our subject’s task ,which depends on the basis of review of construction pr oject change management and control information systerm’s research,is to researc h the model of hydropower construction project change management systerm and its implementation process.This subject is based on the reality of Tianwan-River Dafa hydropower station’s underground powerh
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