HRM第六讲_业绩考评.pptxVIP

第六讲 绩效考评 绩效考评（考核或绩效考核制度）（merit rating，service rating， performance appraisal）一、概述1、绩效特点性质(P125)： 多因性、多维性、动态性 2001年9月人力资源管理第六讲2、考核作用与目的 为了升工资用为了晋升（升职级、职等）为了人员调配、移动为了教育培训时能因人而异、有针对性，作个人层次的需求分析，指明企业需要什么样的人、一个努力方向，强化下属人员已有的正确行为。3、有效考核的要求 P1282001年9月人力资源管理第六讲二、考核标准标准的三要素分类三、考评的方法 P131（一）工作行为考核：（二）工作成果考核 目标管理MBO Management by Objectives：彼得·德鲁克1954年提出的“每一项工作都必须是为达到总目标而展开”。而且基于“只要目标明确，人人都有自我管理能力”的假设，企业层层目标，组成一个相互支撑的目标体系。 2001年9月人力资源管理第六讲基本思想：以目标为中心，加强系统管理、和重视人的因素。四个共同要素：明确目标、参与决策、规定期限、反馈绩效程序：确定目标：首先明确整个组织、部门的目标；在部门会议上，将其目标与部下进行讨论。研究全体应怎样实现部门目标。再让每个人分别制定自己的工作计划，再和上司面谈，面谈时，一对一，共同制定一套便于衡量的工作目标。每个人清楚自己目标