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公共部门人力资源开发与管理的国际比较-世界经济专业论文.docx

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公共部门人力资源开发与管理的国际比较-世界经济专业论文

摘 摘 要 I I 摘 要 人力资源是在一定区域范围内能够作为生产性要素投入社会经济活动的全部 劳动人口的总和 知识经济时代的人力资源管理的重要性日渐提高 如何对人力 资源进行质的管理和量的管理是一个至关重要的问题 公共部门是与私人部门相 对应的 是以公共权力为基础 依法管理社会公共事务 不以市场取向或利润 盈利为目标的行政组织 公共部门人力资源管理具有不同于私人部门的典型特征 研究公共部门的人力资源管理有助于提高行政管理的效率和公平 对于长期习惯 于计划经济模式的中国来说 公共部门人力资源管理的重要性和迫切性更加突出 本文从知识经济时代人力资源和人力资源管理的内涵及特点入手 分析了公共部 门与私人部门在人力资源管理方面的差异 并比较了西方国家公共部门人力资源 开发与管理的实践 对我国人力资源的现状及存在的问题进行了回顾和展望 着 眼于入世对我国公共部门人力资源开发与管理提出的新要求 探讨加强公共部门 人力资源开发与管理的对策与措施 论文从公务员制度的更新机制 保健-激励机 制和行为调控机制三方面介绍了西方发达国家的实践 对我国公共部门人力资源 管理提出了值得借鉴的经验 在管理目标 管理对策方面提出了自己的一些观点 关键词 公共部门 人力资源 人力资源管理 Abstract Abstract II II Abstract Manpower resource is the summation of entirely labor force that is used in social economic function as production factor in a given area, in knowledge economy era the essentiality of manpower resource management elevates gradually, it is a most important issue that how to manage the quality and quantity of manpower resource. The public sector corresponds with the private sector, and public sector is based on public power, manages public affairs with law, and it is an administration organization whose target is not market-oriented profit or payoff. Manpower resource management of public sector differs with that of private sector, studying manpower resource management of public sector redounds to improve the efficiency and equity of administration management. For China being used to planned economy in long time, the importance and imminence of manpower resource management of public sector stand out much more. This paper starts with the connotation and characteristic of manpower resource and manpower resource management of knowledge economy era, analyses the difference between public sector of private sector in manpower resource management, compares the practice of manpower resource exploitation and management in the West public sector, reviews and prospects the actuality and existed issues of China’ s manpower resource, has the new requests of manpower resource exploitation and management in mind that a

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