第八章 国际工程项目组织及人力资源管理.pptVIP

国际工程项目组织与人力资源管理 吕文学 天津大学管理学院 本章要求 掌握： 怎样设计国际工程项目的组织结构及职责分配。 怎样进行国际工程项目人力资源及项目团队管理。 项目经理在国际工程项目中的职权包括哪些，怎样选聘项目经理。 课程里程碑 国际工程项目组织 组织 组织结构 国际工程项目组织 是为了完成某一国际工程项目的全部目标，考虑国际工程的特点，开展项目管理活动所建立的管理体制和管理机构系统。承包商的项目组织就是指我们通常所说的承包商的项目部。 国际工程项目组织结构设计的原则 国际工程项目组织结构的设计应遵循以下原则 ： 目标原则 适应创新原则 效率原则 职能专业化原则 管理层级与幅度原则 分工协调原则 国际工程项目的组织结构 职能型： 国际工程项目的组织结构 项目型： 国际工程项目的组织结构 矩阵型： 国际工程项目部组织机构设置及职责 国际工程项目的项目部一般组织结构： 国际工程项目部组织机构设置及职责 项目部组织机构设置案例 课程里程碑 概念 人力资源管理 国际工程项目人力资源管理 国际工程项目团队的特征 工程项目一次性和独特性的特点决定了项目团队具有以下特征： 项目团队构成的开放性 项目团队生命的周期性 项目团队目标的约束性 国际工程项目团队除具有上述一般项目团队的特征外，还具有如下国际化的特征： 项目团队的多文化