公共部门副处级以下干部绩效考核体系研究-公共管理理论与实务专业论文.docx

The Thesis of FAFU’s Professional Master Student A research on the performance assessment system of the government officers Degree category: Master of Public Administration Professional field: Public Administration Research area: Public management theory and practice Student name: Lin XiaoHong Supervisor: Su ShiPeng Submitted time: April,2015 Fujian Agriculture and Forestry University(FAFU) 目 录 中文摘要 I Abstract II 1.引言 1 1.1 研究背景 1 1.2 研究目的与意义 1 1.3 国内外研究进展 3 1.4 研究的内容 7 1.5 研究方法及技术路线图 7 1.6 研究特色 9 1.7 课题的研究展望 9 2.相关概念及理论基础 11 2.1 公共人力资源管理理论 11 2.2 绩效管理理论 11 HYPERLINK \l _TOC_250000 3.B 厅现行机关副处级以下干部绩效考核体系及其应用情况分析 14 3.1B 厅机关副处级以下干部绩效考核特点与要求分析 14 3.2B 厅机关副处级以下干部的基本情况 14 3.3 现有绩效考核体系框架 15 3.4 副处级以下干部 2013 年绩效考核情况分析 16 3.4.1 基本情况 16 3.4.2 考核结果 17 3.4.3 情况分析 18 3.5 被考核干部对考核体系的认知和满意度调查分析 19 3.5.1 调查问卷的设计 19 3.5.2 认知和满意度调查分析 19 3.5.3 现有绩效考核体系存在的主要问题及其原因分析 20 3.5.4 改进方向 27 4.B 厅干部绩效评价体系的改进与应用验证 31 4.1B 厅机关副处级以下干部绩效评价指标体系构建的原则 31 4.1.1 目标导向原则 31 4.1.2 科学性原则 31 4.1.3 可比性原则 31 4.1.4 可操作性原则 32 4.1.5 定性与定量相结合原则 32 4.2 绩效评价指标体系构建方法选择 32 4.3 绩效评价指标体系的总体框架 33 4.3.1 绩效考核维度分析 33 4.3.2 评价评价指标和内容 34 4.3.3 考核标准确定 36 4.3.4 指标权重的确定 37 4.3.5 考核评分的计算方法 38 4.4 组织与实施 39 4.4.1 组织领导 39 4.4.2 考核周期 39 4.4.3 考核方法 40 4.4.4 考核程序 40 4.4.5 考评等次确定和结果运用 41 4.4.6 需要要解决的几个问题 44 4.5 应用验证 45 4.5.1 数据统计 46 4.5.2 考核结果分析 47 4.5.3 效果分析 49 5.结论与对策 50 5.1 结论 50 5.2 对策建议 50 参考文献 52 附录 55 致谢 63 福建农 福建农林大学硕士专业学位论文 I I 中文摘要 科学的绩效考核体系可以有效地激发员工工作积极性，提升组织整体能力。 公共部门在维护国家安全和社会稳定方面具有重要作用，对其进行绩效评价具有 十分特殊的现实意义。为了更好地改进和完善公共部门的绩效管理，激发队伍的 内在活力，提升管理和服务社会的水平，本文以公共人力资源管理理论和绩效管 理理论为指导，在深入实地访谈、调研和查阅相关资料的基础上，从 B 厅干部绩 效管理的需求出发，应用层次分析法详细分析考核维度，从明确指标、确定指标 权重、完善指标体系方面构建符合 B 厅实际的干部绩效评价指标体系。以 B 厅机 关副处级以下的干部绩效考核为例，应用比较分析、演绎归纳方法分析公共部门 干部绩效考核体系，分析表明现有体系存在考核标准和考核内容空洞、考评主体 不全面、考核机制不完善、考核的方式方法简单粗糙、考核评价的独立性、客观 性不足、考核结果的反馈和应用不充分等问题。并从提高考核的可操作性、考核 结果的客观真实性、充分发挥考核激励作用等方面提出完善职务分类、加强日常 考评、提高考核结果应用效能等完善绩效考核机制的政策建议。 关键词:公共部门；副处级以下干部；绩效考核 II II A Research on the performance assessment system of the governme