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工作流技术在煤质管理中的应用研究-计算机应用技术专业论文.docx

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工作流技术在煤质管理中的应用研究-计算机应用技术专业论文

论文题目:工作流技术在煤质管理中的应用研究 专 业:计算机应用技术 硕 士 生:张玉娜 (签 名) 指导教师:张小艳 (签 名) 摘 要 随着煤业集团的发展扩大,煤质管理业务越来越丰富,管理流程也日益复杂。因此, 流程管理的自动化成为一个亟待解决的问题。传统的煤质管理系统只注重于数据的处理 和共享,缺乏业务流程管理。工作流作为一种正在被多种领域广泛引进的技术,它具有 强大的流程控制能力。本文将工作流技术引入到煤质管理系统中实现流程管理,提高煤 质管理水平。 论文在深入研究 jBPM 技术的工作步骤和内核工作原理的基础上,首先分析了国内 某大型煤业集团的煤质管理流程,绘制了跨职能业务流程图,并给出了业务流程管理系 统实施的步骤。其次提出了工作流技术在煤质管理系统中的应用模型,设计了基于工作 流的煤质管理系统的功能架构,并给出流程管理部分的流程定义、流程部署、流程监控 和流程任务配置等模块的设计方案。针对流程流转过程中煤质数据的安全性,提出了一 种访问控制策略。最后结合某集团煤质管理信息系统项目,采用分层思想设计系统体系 架构,以 Struts + jBPM + Spring + Hibernate 作为展示层、流程逻辑层、业务逻辑层和数 据层的实现技术,给出了 jBPM 与 Spring 的整合方案。进而开发了基于工作流的煤质管 理系统,在实现业务功能需求的同时实现流程自动化处理和流程监控。 本文的研究成果对煤业集团的煤质管理具有重要的现实意义。系统的实施能够推动 煤炭企业的管理模式由职能型向流程管理型转变,促进领导重视以业务流程为企业生产 经营的管理对象及以其为导向来设计组织框架,并进行业务流程的不断再造和创新。从 而更好地提高煤质管理水平,为企业取得更大的成功和经济效益。 关 键 词:煤质管理;业务流程管理;工作流技术;jBPM;流程逻辑层 研究类型:应用研究 Subject : Research on Application of Workflow Technology in Coal Quality Management Specialty : Computer Application Technology Name : Zhang Yuna (Signature) Instructor : Zhang Xiaoyan (Signature) ABSTRACT With the development and expansion of the Coal Industry Group, the business of coal quality management becomes more and more abundant, and the management process also becomes more and more complicated. Therefore, the automation of business process management becomes an urgent problem to be solved. The traditional Coal Quality Management Information System (CQMIS) only focuses on data processing and sharing, lacking of business process management. Workflow, as a widely introduced technology into various application fields, has strong ability of process control. This paper introduces workflow technology into the coal quality management system to realize the business process management and improve the management level of coal quality. With fully study of the work steps and kernel principle of jBPM technology, this paper firstly analyzes the coal quality management process of a domestic large-scale coal group, plots cross-functional flowchart, and gives the implementation steps o

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