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工程建设项目采购中的供应商选择方法研究-工业工程专业论文.docx

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工程建设项目采购中的供应商选择方法研究-工业工程专业论文

万方数据 万方数据 上海交通大学 学位论文原创性声明 本人郑重声明 : 所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独 立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本论 文不包含任何其它个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文 的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本 人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。 学…者签名 节7在 日期: ,-;J;.}!(f年 (/月 4 日 上海交通大学 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定, 同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子 版,允许论文被查阅和借阅。本人授权上海交通大学可以将本学位 论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、 缩印成扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。 保密口,在一一年解密后适用本授权书。 本学位论文属于 不保密口。 J 〈请在以上方框内打 tt .J) 学…者桦签销名 日期£例涉纠}件阵叼月 11B牙 日期z 叫仔/矿J月 IG日 上海交通大学硕士学位论文答辩决议书 所在  1100242121 姓名 陆华杰 学号 1100242121 学科 答辩 答辩 工业工程 指导教师 苗瑞 日期 2014-11-18 地点 上海交通大学徐汇校区机械与动力楼 208室 论文题目 工程建设项目采购中的供应商选择方法 / 投票表决结果: γ/了/γ 〈同意票数/实到委员数/应到委员数〉 答辩结论:rn:通过 口未通过 评语和决议: 论文结合德国 L 集团新投资的高性能橡胶工厂项目 的实际情况, 具有明确 的工程背景和实际应用价值。 论文分析了采购规划、采购实施、采购管理和采购结束囚个过程,通过运用 卡拉杰克矩阵、风险评估工具对采购对象进行分析,通过 AHP 法确定指标权重, 利用 TOPSIS 法对候选方案进行量化分析,并进行优劣排序,制定出相应的供应 商选择策略。 论文工作表明作者己掌握本学科的基础理论和专门知识,具备解决工程问 题的能力。答辩中 ,叙述清楚,回答问题正确,经答辩委员会投票表决,一致 同意陆华杰通过答辩,并建议授予其工程硕士学位。 . dμ认p  年 1\ 月 4 日 企E=3E 职务 姓名 职称 单位 签名 r 辩 主席 范秀敏 教授 上海交通大学 动4rA俨 Y委 委员 苗瑞 副教授 上海交通大学 铅徙歹 Y 贝 三 委员 张洁 教授 上海交通大学 主 少£ 成 员 委员 鲍劲松 高级工程师 上海交通大学 主乙矿也 签 委员 杨东 教授 东华大学 ?移 名 秘书 蔡幼松 实验师 上海交通大学 生哩亟 万方数据 」 上海交通 上海交通大学工程硕士学位论文 摘 要 万方数据 万方数据 工程建设项目采购中的供应商选择方法研究 摘 要 工程建设项目采购中的供应商选择是指在特定项目背景下进行的供应商比较和 选择的过程。项目采购是通过采购规划、采购实施、采购管理和采购结束四个过程 从项目组织外获取资源及服务的全过程,是项目管理的重要构成内容。在工程建设 项目中供应商的表现好坏将直接影响到项目的成败,所以供应商的选择对于整个项 目的重要性不言而喻。因此本文将工程建设项目中的供应商选择方法作为研究对象。 本文从作者所在的德国 L 集团新投资的高性能橡胶工厂项目的实际情况入手, 对相关的项目供应商选择的方法和理论进行了研究和梳理,针对项目采购工作中的 面对的问题,设计了项目采购流程及其操作模式,通过运用卡拉杰克矩阵(Kraljic Matrix)、风险评估工具对采购对象和影响因素进行分析,制定出有效的供应商选择 策略,突出工作重点。 同时,本文运用基于理想点(TOPSIS)和层次分析理论(AHP)相结合的供应 商选择模型对候选方案进行比较。首先通过层次分析法确定指标权重,然后利用理 想点法对各因素进行分析对比并对候选供应商进行排序,最后选择出最合适的供应 商服务于工程建设项目。 本文将上述方法在变电站设备供应商的选择工作中进行实践并对供应商表现进 行追踪,以实例证实了本论文所提出的基于理想点(TOPSIS)和层次分析理论(AHP) 的供应商的选择模型的有效性和可靠性。 关键词:项目采购,卡拉杰克矩阵,层次分析法,理想点法,供应商选 择 I THE SUPPLIER SELECTION FOR CONSTRUCTION PROJECT ABSTRACT The supplier selection in construction project procurement means the process of vendor comparison and selection process under particular project back

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