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浅谈现代企业人事管理 　　［摘要］在企业的人事管理中，随着市场经济的不断发展和用工制度的改革，对人才的合理使用，越来越重要了。识别人才选用人才上用好人才，用才是对人管理的核心，怎样才能使企业在善用人才上有新的举措和突破，笔者认为应该从“知人”、“扬长”、“考评”三个方面进行探索。 　　［关键词］企业；人事管理 　　［中图分类号］F275 ［文献标识码］ Ａ ［文章编号］ １００９ ― ２２３４（２０１1）０5 ― ００６３ ― ０2 　　 　　在企业的人事管理中，随着市场经济的不断发展和用工制度的改革，对人才的合理使用，越来越重要了。识别人才选用人才上用好人才，用才是对人管理的核心，怎样才能使企业在善用人才上有新的举措和突破，笔者认为应该从“知人”、“扬长”、“考评”三个方面进行探索。 　　一、“知人”是善用人才的前提 　　历史的经验证明，要善于用才，必先识才即知人才能善用。一个人的才华高低，不是一眼就能看出来的，他的表现往往是时隐时现的，只有在工作中锻炼，才能使管理者识才，做出正确的评价，合理地使用人才。在当前的企业中，随着改革开放的不断深入，知识越来越丰富，科技越来越发展面前，企业对于人才的要求越来越高。然而在企业的人员构成中，给我们识才带来很大的困难。企业的人员构成相当复杂，多数是刚刚走出校门进入工厂的待业青年及大龄下乡返城知青，两放人员，还有近些年来在高校招用的大中专毕业生。这种人员结构的实际情况说明，要真正发现人才，只有在实践工作中，锻炼人才，才能识别人才；只有识别人才，才能善用人才，才能调动企业各类管理人员的积极性，在工作中发挥其更大的作用。所以，“知人”是我们企业管理者发现人才，爱惜人才、善用人才的重要前提，这也是企业的干部管理者必须具备的基本功。 　　注重实绩。一个出色的管理者，在考察选拔人才方面按照党的德、才兼备的原则，在实际工作中，听言观行察能考绩是识人、选人的重要方法，一个有真才实学的人，在他们的岗位上，是能够很好发挥自己的作用创造出实绩的。我们必须依据他的实际，通过考核周围同志的评价，看其主要表现如何。比如是否在思想认识上树立起正确的人生观、价值观；在学习上肯于钻研，善于独立思考；在工作上有强烈的责任心、事业心及创造性，工作精益求精、踏实、善于探索，有明显的造诣，在组织上有协调和公关能力；在作风上、品质上淳朴、勤恳、清政廉洁、大公无私，有奉献精神，牢固树立全心全意为人民服务的思想，甘当人民的公仆；在个性上有良好的修养，性情善良等等。企业中的人才，并非要是全面之才，在才能方面，只要是在某一专业或某一领域有突出特长和过人之处能创造实绩即可视为人才，任其可专，发挥专长作用。 　　抓好反馈。企业干部的管理者，要经常对各类干部的工作能力、业务专长、政策水平、思想作风等各方面的表现，做深入了解。特别是对不同层次有代表性的人物反馈的真实情况要及时反馈、分析。这对发现人才、识别人才，合理的使用人才和组合人才，形成合理结构，有很大益处。实践证明，只有经常把干部正反两方面的情况，反馈的管理者手中，才能及时分析判断对人才做出正确结论，才能善用人才。 　　进行面试。“知人”中，面试是个好办法。通过找人谈话、提问、进行问题探讨、思想交流，可以直接了解队人的思维是否敏捷，回答是否准确，表达叙述是否清晰，对话是否流畅，处事是否得体，仪表是否端正等等。通过面试，掌握干部的基本条件。做为企业干部的管理者，必须花费精力，挤出时间多找干部直接面试，为企业用人把好关、开好路，为企业开发人才积攒后劲。 　　认真剖析。对用人的考察，通过以上三个方面，我们可以掌握第一手材料，经过去粗取精，去伪存真的分析，做出判断。只要能正确的认识每一个人，只要不带偏见地看一个人，就能正确地剖析一个人的德与才。这样的剖析是我们每一个企业关部管理者的职责所在。 　　 二、“扬长”是善用人才的关键 　　 人是各不相同的，而且金无足赤、人无完人。从思想认识上做到工作技能、思想作风、性格、情操上都是有区别的，我们要用其所长、避其所短。全才和通才是比较而言的，但专长还是较多的，我们就要注重研究如何用好专才，每一个人都有每一个人的特长，什么样的岗位用什么样的人，做为干部管理者，应该做的心中有数。怎样才能发挥好专业人才的长处，说白了，就是把有专长的干部用好，使他们为企业的发展出谋划策，发挥作用。反之，使用不当，力量抵消，矛盾冲突，擅长得不到发挥，阻碍了干部在专长上的发展，对一个干部成长造成不好的影响。因此，要十分注意对干部使用中的“扬长”问题。特别是在组合各级领导班子时尤其要注意每个人的长处，要科学匹配、合理组合，这是人尽其才，事尽其功的关键。 　　 充分信任。我们企业的用人原则是“疑人不用，用人不疑”。在企业干部管理中，对那些坚持四项基本原则又有专