代表品牌品类数量经营思路经营时间月营业额.pptVIP

注册资本：叁佰万元整 经营范围：进口食品、日用品 实收资本：520万 股权状况：41：41：18 线上格局 线下格局 A 概况 B 现状 C 文化 D 核心 E 成就 F 愿景 G 融资 A 概况 打造中国进口便利第一品牌 互联网+零售行业领航者 20尺柜进口便利即郑州二十尺柜贸易有限公司， 成立于2013年,总部位于郑州. 目前拥有线下商店50余家，4家线上商店——淘宝集市店，天猫旗舰店，京东商城店，有赞商城店， 公司拥有员工200余名，分设9大业务部门， 总经理 苏州分公司 重庆分公司 企控中心 人资部 行政部 财务中心 销售中心 拓展建设部 营运部 形象中心 企划部 微店事业部 产品中心 配送中心 商品管理部 网络事业部 副总经理 B 现状 中国进口食品的增长规模（数据来自商务部） 2014年 1000亿 2018年 4800亿 （不含原粮，原粮2014年进口达9000万吨） 行业状况 商品种类混乱冗杂 货源渠道分散 商家实力普遍较弱 缺乏业界整合者 以传统商业规则下的线下实体店为主，模式陈旧 代表品牌 品类数量 经营思路 经营时间 月营业额 非专营大牌 1号店、中粮我买网、顺丰优选、天猫超市 不定 非专营 下设大类 1~4年 不定 专营大牌 唐品、猫诚 食人谷等 800~850 纯电商 6~7年 200~400万 20尺柜 自有 300余（速增中） 电商+门店 1年 150~200万 专营店 旗舰店：费列罗等 小店：不定 视品项定 服务单一群体 不定 5~100万 代表品牌 面积 展示 产品 服务 闭店率 综合型 标超 Ole、BHG 久光百货等 800~2000平方米 1~3货架或独立区域 类别多 更新较快 品牌优势强 标准化服务 据品牌战略 小型 便利店 自由自在等 100平方米以下 整店 类别较多 更新较快 仅输出品牌及供货 无管理跟进 40% 20尺柜 本品牌 50~150平方米 整店 类别多 更新快 统一供货 保姆式管理 暂无闭店 其他 无 不限 1~3货架或整店 类别少 更新慢 店主主导 过半 20尺柜——原意指20英尺的标准干货集装箱 。 集装箱作为改变世界的一个重要工具，因此，品牌创始人寄希望于20尺柜拥有集装箱伟大的载体功能，意在去发掘并传递来自世界各个角落的好产品. C 文化 原行——20尺柜品牌创始人，CEO. 浸染食品行业多年， 曾就职于外企， 富有对新鲜事物的巨大热情， 处女座，崇尚工匠情怀. 深谙互联网思维， 罗辑思维铁杆会员. Slogan：挑食儿是个技术活儿 通过这句slogan欲传达： a 20尺柜是掌握专业知识和技能的挑食儿大师，所提供产品皆是从海外精挑细选而来 b 20尺柜的消费者对食物乃至生活质量是非常在意的一个群体 D 核心（核心竞争力） 1 出柜云采计划 众包模式对供应链的终极优化 出柜—打造（跨境）进口食品交易支持型B2B平台 原行个人旗下品牌. 从海外华人留学生中征集世界各地的特色食品， 并承诺推荐引入中国市场的食品推荐人将享受利益分成. 该项目最大的优势， 在于帮助20尺柜获取更有产品力的产品， 甚至取得该产品在中国市场的代理权和定价权， 为以后20尺柜更具有特色的产品和竞争力创造基础. 2 众筹众盈便利店连锁模式 3 互联网思维下的员工激励制度 给跪卡，极大促进同事间的沟通与交流， 有效激发员工彼此粘合度与认同. a.每当有顾客消费一次，店面都会响起一阵汽笛和散出一片云烟，在即将完成购物体验之前， 直观的上演大航海时代的辉煌。 注：目前该船型促销台及汽笛，云烟的体验方式，已成功申请国家专利. 4 消费体验承受使命之重 b.跟其他便利店完全不一样的跳跳卡，用风趣，幽默，贱萌的文字广告及图案，成为产品和消费者沟通的有效途径，并显著提高产品动销率. 注：目前跳跳卡2.0版本已研发完毕，大胆融入90后喜欢的弹幕元素和二次元文化. c. O2O的运用 每家实体店都配备有赞微商城，使得附近的消费者可以轻松实现微信购物，利用线上导流的方式增加门店进店率 d.注重互联网品牌营销 注：左图为20尺柜愚人节线上活动 注重互联网品牌营销 注：左图为广电总局“禁奶”海报设计 注重互联网品牌营销 注：上图为刘翔退役海报设计 2012年11月 第一家地面店运营 2013年6月 公司注册 2013年9月 第2,3家店开始运营